《特許經(jīng)營(yíng)學(xué)——理論與實(shí)務(wù)全面精講》
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院李維華博士
定價(jià)：69元 出版社：中國(guó)發(fā)展出版社
目錄內(nèi)容
模塊一：特許經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)
1、 特許經(jīng)營(yíng)的概念及常用術(shù)語(yǔ) 2、 特許經(jīng)營(yíng)的類型
3、 特許經(jīng)營(yíng)的未來(lái)趨勢(shì) 4、 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及癥結(jié)
5、 國(guó)際知名特許品牌的發(fā)展史 6、 特許經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)
7、 最熱門(mén)的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè) 8、 特許經(jīng)營(yíng)與直營(yíng)連鎖、自由連鎖的比較
9、 特許經(jīng)營(yíng)與連、代、經(jīng)、直、傳、包等的比較 10、 特許經(jīng)營(yíng)的利弊
11、 特許經(jīng)營(yíng)雙方的權(quán)利和義務(wù) 12、 特許經(jīng)營(yíng)中的多元化欺詐與規(guī)避
13、 “3S”原則 14、 “雙重（double）”原則
15、 特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一 16、 統(tǒng)一的利弊
17、 如何統(tǒng)一？
模塊二、成功特許權(quán)的設(shè)計(jì)與管理
18、 特許權(quán)的基本知識(shí) 19、 特許權(quán)的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃
20、 特許權(quán)的“定價(jià)”策略
模塊三、成功招商之道——特許權(quán)的“營(yíng)銷”
21、 被動(dòng)的“等”式“營(yíng)銷” 22、 主動(dòng)的“找”式“營(yíng)銷”
23、 潛在加盟商特征研究 24、 如何接待來(lái)總部考察的潛在加盟商
25、 特殊的潛在加盟商的招商技巧 26、 加盟招商常見(jiàn)問(wèn)題與回答技巧
27、 極速網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必勝實(shí)戰(zhàn)技法大全 28、 招商部門(mén)必知的幾個(gè)關(guān)鍵
29、 招商談判要訣 30、 關(guān)于招募加盟商的激勵(lì)辦法
31、 加盟信息的管理規(guī)定
模塊四、科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用及加盟期
32、 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的基本知識(shí) 33、 特許經(jīng)營(yíng)初始費(fèi)(Initial Fee,IF)或加盟金及計(jì)算
34、 特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)費(fèi)及計(jì)算 35、 特許經(jīng)營(yíng)中的其他費(fèi)用（Other Fees,OF）
36、 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的組合 37、 加盟期及計(jì)算
模塊五、全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營(yíng)法律體系
38、 國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)發(fā)展 39、 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)發(fā)展
40、 “一條兩法”的精確實(shí)戰(zhàn)解讀 41、 特許經(jīng)營(yíng)中的法律性文件
42、 統(tǒng)一特許經(jīng)營(yíng)提供公告(UFOC) 43、 如何編制系列特許經(jīng)營(yíng)合同
44、 如何全面建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法律保護(hù)體系 45、 常見(jiàn)糾紛及處理
模塊六、建設(shè)與維護(hù)優(yōu)秀的特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系
46、 特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系及意義 47、 特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的六個(gè)階段
48、 創(chuàng)造并維持良好的特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)策略 49、 特許經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)沖突原因分析
50、 全面“關(guān)系”管理 51、 建立雙方溝通的有效機(jī)制
52、 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？53、加盟商的欺詐手段
54、 如何有效地避免來(lái)自加盟商的欺詐？ 55、 謹(jǐn)防來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)的另類欺詐
模塊七：?jiǎn)蔚贲A利模式設(shè)計(jì)與管理
56、 為什么說(shuō)單純的“開(kāi)源節(jié)流”是誤區(qū)？57、單店贏利的“宗”公式
58、 “源”、“流”的10種贏利組合 59、 贏利目標(biāo)——總“源”、總“流”差額最大
60、 單項(xiàng)活動(dòng)的“源”、“流”關(guān)系 61、 “源”“流”贏利管理的基本原則
62、 單店的“源”有哪些？——三維開(kāi)源 63、 第一維寬度“開(kāi)源”——營(yíng)業(yè)收入
64、 第二維寬度“開(kāi)源”——投資收入 65、第三維寬度“開(kāi)源”——營(yíng)業(yè)外收入
66、 深度“開(kāi)源”的10種戰(zhàn)略組合 67、 寬度“節(jié)流”的10種戰(zhàn)略組合
68、 深度“節(jié)流”的10種戰(zhàn)略組合
模塊八：成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法
69、 成功構(gòu)建第一步：特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備 70、 可行性分析暨特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
71、 成功盟主的特征 72、 組建項(xiàng)目工作組
73、 制定特許經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 74成功構(gòu)建第二步;特許經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)入和體系五大設(shè)計(jì)
75、 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入 76、 特許權(quán)設(shè)計(jì)
77、 單店的“7I”設(shè)計(jì) 78、區(qū)域分部設(shè)計(jì)
79、 總部設(shè)計(jì) 80、 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)
81、 靜態(tài)的設(shè)計(jì)之網(wǎng)絡(luò)管理體系 82、 成功構(gòu)建第三步：特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
83、 樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì) 84、 總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊(cè)與總部團(tuán)隊(duì)
85、 成功構(gòu)建第四步：特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
86、 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě) 87、 招募營(yíng)建計(jì)劃的制定與實(shí)施
88、 加盟商培訓(xùn)
89、 成功構(gòu)建第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
90、 督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行 91、 全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
92、 特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
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