? ? ?7月23日，由深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的?“《2013深圳購(gòu)物中心發(fā)展報(bào)告》發(fā)布會(huì)暨購(gòu)物中心專業(yè)委員會(huì)2014年第一次會(huì)議”在星河麗思卡爾頓酒店舉行。來自20個(gè)企業(yè)30余位購(gòu)物中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理及15位主流媒體記者出席了會(huì)議。會(huì)議首先由協(xié)會(huì)謝永明副秘書長(zhǎng)發(fā)布了《2013年度深圳購(gòu)物中心發(fā)展報(bào)告》，該報(bào)告是協(xié)會(huì)與深圳市至祥投資集團(tuán)商業(yè)管理中心聯(lián)合編制完成的，報(bào)告從深圳購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀、分布情況、出租率和租金收益、業(yè)態(tài)變化、發(fā)展問題及趨勢(shì)等方面進(jìn)行分析和研究。

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　　在接下來的協(xié)會(huì)購(gòu)物中心專業(yè)委員會(huì)2014年第一次會(huì)議中，至祥商業(yè)田添總經(jīng)理、京基百納王位方副總經(jīng)理、港隆城安東總經(jīng)理、寶能成峰副總經(jīng)理及百佳華百貨顧衛(wèi)明副總經(jīng)理分別就深圳購(gòu)物中心發(fā)展變化、趨勢(shì)及各自運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精彩分享。隨后各購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)圍繞購(gòu)物中心業(yè)態(tài)、品牌組合的變化趨勢(shì)和社區(qū)購(gòu)物中心的發(fā)展兩個(gè)主題進(jìn)行了討論和分析。

　　與會(huì)嘉賓指出，要做好購(gòu)物中心，關(guān)鍵在銷售業(yè)績(jī)和物業(yè)管理兩大塊。其中，銷售業(yè)績(jī)重在充分發(fā)揮商業(yè)管理公司、商家以及店員的積極性；而物業(yè)管理則需兼顧設(shè)備設(shè)施、環(huán)境管理、安全的完善,再?gòu)乃枷?、設(shè)備、組織、制度、檢查方面層層落實(shí)。同時(shí)提出今后購(gòu)物中心主要還是在區(qū)域，如果社區(qū)購(gòu)物中心做得好，也會(huì)逐漸發(fā)展成區(qū)域性，只要兢兢業(yè)業(yè)做好自己，就能利于不敗之地。

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　　還有嘉賓認(rèn)為購(gòu)物中心用百貨的思維去管理是個(gè)誤區(qū)，容易走入同質(zhì)化，傳統(tǒng)百貨在向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型過程中觀念一定要隨之變化，需要經(jīng)過一個(gè)“無序—沉淀—洗牌—差異”的過程，無論百貨還是購(gòu)物中心發(fā)展都與大環(huán)境密不可分，企業(yè)之所以能維持營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)一方面需要對(duì)物料、人工、電費(fèi)等進(jìn)行控制，同時(shí)管理創(chuàng)新和升化、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等很必要。有些嘉賓則提出業(yè)態(tài)可以同質(zhì)，但品牌可以差異的看法。購(gòu)物中心應(yīng)當(dāng)更關(guān)注消費(fèi)者的需求，進(jìn)而去提供合適的服務(wù)。例如，待客泊車、加大餐飲和娛樂的比重、增加相應(yīng)的社區(qū)配套，最大限度滿足消費(fèi)者需求。

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　　最后，購(gòu)物中心專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行了第五屆輪值主席改選。通過投票選舉，星河集團(tuán)以高票當(dāng)選為新一屆的主席單位，華潤(rùn)置地、寶能商業(yè)、天虹商場(chǎng)當(dāng)選為副主席單位。

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