４月１３日，銅鑼灣集團面積達４６萬平方米、號稱同類項目規(guī)模全國第二的沈陽銅鑼灣廣場，將于４月２０日正式啟動。至此，集團已進入了全國２１個省市自治區(qū)共３３個城市，參與開發(fā)經營的Ｍａｌｌ及百貨店總面積超過了３５０萬平方米。

      在２００４年席卷全國的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ開發(fā)熱潮中，以合作投資和品牌輸出為主要特色的“銅鑼灣造ＭＡＬＬ模式”出盡風頭，銅鑼灣集團也一時在地產與商業(yè)圈里都成為明星。進入２００５年，集團發(fā)展勢頭迅猛，除上述項目外，據(jù)稱年內將陸續(xù)在成都、?？凇熍_、烏魯木齊等６～７個大中城市有新的Ｍａｌｌ及百貨店啟動或運營。

　　目前國內政策的大勢是控制房地產過熱開發(fā)，同時本土連鎖零售業(yè)又面對外資強有力的挑戰(zhàn)。類似銅鑼灣這樣具有標桿意義的新銳企業(yè)，如何在地產與商業(yè)之間、在擴張速度與持續(xù)經營之間、在規(guī)模發(fā)展與風險控制之間，找到適當?shù)钠胶恻c和正確的前進路徑，確實值得業(yè)界研究和關注。