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為什么家樂福在提供優(yōu)質(zhì)新鮮的產(chǎn)品同時，依然可以保持低價？原因在于從2007年開始，家樂福便開啟“農(nóng)超對接”模式?？车糁虚g商，直接從農(nóng)民手中，購買商品。

每天全國有341,040位農(nóng)民伯伯辛勤勞作，為家樂福門店提供新鮮的水果和蔬菜。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，從2007年至今，家樂福針對5,100個農(nóng)民合作社，進(jìn)行了59次專業(yè)培訓(xùn)。

為保證質(zhì)量，每天全國有626位家樂福員工，對食品的新鮮和品質(zhì)進(jìn)行檢測。在“農(nóng)超對接”的基礎(chǔ)上，家樂福還在中國大力發(fā)展“家優(yōu)鮮”。

自2013年，已成功啟動9個家優(yōu)鮮單品，合作果園面積超過27,451畝，幫助超過1,429戶農(nóng)戶提供生產(chǎn)規(guī)范，并向他們購買了超過8,630噸產(chǎn)品。

有一種信任叫家樂福。