“步步高”國(guó)慶前將再開(kāi)4家百貨店

      步步高商業(yè)連鎖股份有限公司今年掀起一股開(kāi)店風(fēng)，至6月1日，今年短短5個(gè)月之內(nèi)，在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭、江西等地開(kāi)店共計(jì)15家，目前，在長(zhǎng)沙店數(shù)已有5家。速度之迅猛令業(yè)內(nèi)側(cè)目。當(dāng)湖南本土幾家大型連鎖超市紛紛被外資并購(gòu)或收購(gòu)后，步步高又傳來(lái)消息，非但不賣(mài)，還要買(mǎi)進(jìn)別人的網(wǎng)點(diǎn)，收購(gòu)兩家省內(nèi)中小型連鎖超市當(dāng)下已進(jìn)入緊要關(guān)頭。

　　信心：大東西都會(huì)有“軟肋”
　　步步高董事長(zhǎng)王填認(rèn)為，干事業(yè)先得有信心，我們不要妄自菲薄。在長(zhǎng)沙，與沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍這樣的大腕同臺(tái)競(jìng)技時(shí)，步步高對(duì)自己的定位很清楚———做一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)域零售商。在湖南這個(gè)區(qū)域內(nèi)，大型外資企業(yè)“家大難當(dāng)”，必然會(huì)有“軟肋”，以已之長(zhǎng)，攻彼之短，就會(huì)有機(jī)會(huì)。在王填眼中，生鮮就是外資零售業(yè)的“軟肋”：工業(yè)化的大批量采購(gòu)，外企有全球優(yōu)勢(shì)；但生鮮食品，在中國(guó)區(qū)域、本地采購(gòu)仍占主流。按“田忌賽馬”的理論，自己的好馬必能跑贏別人的劣馬。于是，步步高拼命把自己的好馬養(yǎng)得更肥更壯：定點(diǎn)屠宰中心、蔬菜基地、烘焙中心、熟食加工中心，從生產(chǎn)到配送一體化，盡可能確保新鮮、低成本、低價(jià)。

　　謀略：電器撐起“百貨王國(guó)”
　　就像當(dāng)年“奇襲”東塘，把超市開(kāi)到長(zhǎng)沙一樣，步步高今年又出人意料地挺進(jìn)全新業(yè)態(tài)———家電業(yè)，邁入超市、百貨、電器“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)的嶄新發(fā)展時(shí)期。
　　在國(guó)美、蘇寧等家電巨頭的巨大威力下，步步高不退反進(jìn)，是否一場(chǎng)豪賭？王填對(duì)記者搖了搖頭：“我需要這個(gè)業(yè)態(tài)來(lái)擴(kuò)大商圈半徑?！卑雌鋵?duì)步步高的整體戰(zhàn)略部署，電器實(shí)際上是其“百貨王國(guó)”強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支柱，在二、三級(jí)開(kāi)百貨店，必須要把電器開(kāi)到一起，因?yàn)殡娖鲗?duì)農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)召力非常大，這種巨大的邊際價(jià)值遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的利潤(rùn)可以衡量。步步高的百貨店已有5家，最新消息稱(chēng)，今年國(guó)慶節(jié)前，還將開(kāi)出共計(jì)11萬(wàn)平方米的4家百貨店。