服裝業(yè)集體凈利負(fù)增長 轉(zhuǎn)變經(jīng)營謀發(fā)展

　　近日，五大國產(chǎn)運(yùn)動品牌——安踏、李寧、匹克、特步、361度相繼公布了2012年度業(yè)績報(bào)告，全行業(yè)集體凈利潤負(fù)增長，幾乎全軍覆沒。值得一提的是，昔日“排頭兵”李寧公司全年巨虧近20億元，這也是其自2004年上市以來首次出現(xiàn)虧損。匹克和361度則雙雙出現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的“雙降”，且凈利降幅均超過三成。自2008年上市后持續(xù)高增長的特步同樣風(fēng)光不再，凈利同比下滑16.2%。

關(guān)門大PK。據(jù)了解，如今各大運(yùn)動品牌的市場戰(zhàn)線在不斷收縮，紛紛大肆關(guān)店。其中李寧關(guān)店數(shù)量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關(guān)閉1821家。匹克次之，其零售網(wǎng)點(diǎn)減少1323家。安踏的門店總數(shù)也減少了590家。關(guān)店潮來襲，一方面是經(jīng)營費(fèi)用上漲、投資回報(bào)不理想所致，另一方面則是由于大量的積壓庫存。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年，李寧、安踏、361度、特步和匹克這5家國內(nèi)知名運(yùn)動品牌庫存總量達(dá)到30.28億元。

謀求轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。據(jù)了解，李寧在此前的年報(bào)發(fā)布會上指出，2013年的主要工作是清理庫存，調(diào)整業(yè)務(wù)模式強(qiáng)化零售。安踏也認(rèn)為，現(xiàn)有的“品牌+批發(fā)”模式難以滿足市場需求，未來將向以零售為主導(dǎo)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到看重單店?duì)I收。匹克也表示，相比多數(shù)品牌瘋狂打折降價(jià)，匹克則采取了積極的市場和營銷策略，通過調(diào)整運(yùn)營模式、改革訂單模式，實(shí)施從批發(fā)型企業(yè)到零售型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到單店?duì)I收的改革，對渠道進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化。

積極去“庫存化”的同時(shí)，體育用品廠商也紛紛加快業(yè)務(wù)多元化的步伐。年報(bào)中，安踏方面預(yù)計(jì)，到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)將從去年的833家增至1000家。無獨(dú)有偶，361度和特步也計(jì)劃加大童裝領(lǐng)域的投資，希望借此為公司帶來新的業(yè)績增長點(diǎn)。此外，戶外用品市場是另一個(gè)突圍方向，李寧、361度、安踏等品牌已紛紛推出各自的戶外產(chǎn)品?！　　　　???????????????????????????????????????????????? 　【來源：國際金融報(bào)】