編者按

      經(jīng)過２０多年的發(fā)展與沉淀，深圳已成為國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端品牌誕生地和集聚地，一大批知名企業(yè)及品牌揚(yáng)名海內(nèi)外，其中服裝、珠寶、皮革等領(lǐng)域品牌扎堆效應(yīng)突出，彰顯創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)等特質(zhì)，提升了深圳的影響力和知名度。同時(shí)，品牌的示范作用帶動(dòng)了城市產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快了由“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。從今天起，本報(bào)推出“深圳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端品牌之路”系列報(bào)道，對(duì)深圳服裝、珠寶、皮革等行業(yè)的品牌之路進(jìn)行現(xiàn)象和規(guī)律解析。敬請(qǐng)讀者垂注。

  ■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 劉眾 徐強(qiáng)

      身穿最傳統(tǒng)的莨綢外衣，談?wù)摰膮s是最先進(jìn)的“云計(jì)算”，半個(gè)月前，當(dāng)馬云、李彥宏、馬化騰等以這種方式出現(xiàn)在第三屆中國（深圳）ＩＴ領(lǐng)袖峰會(huì)上時(shí)，人們記住了一個(gè)細(xì)節(jié)：與這些風(fēng)云人物肌膚相伴一整天的，是深圳的知名服裝品牌。

       一件衣裳，改變了外界對(duì)深圳的文化印象。倫敦時(shí)裝周總導(dǎo)演之一Ｊｏｈｎ Ｗａｌｆｏｒｄ評(píng)價(jià)，深圳服裝放在任何一家倫敦一流商場(chǎng)，毫不遜色國際一流品牌，深圳時(shí)裝完全有實(shí)力成為世界頂級(jí)。去年，深圳服裝業(yè)自有品牌達(dá)８００多個(gè)，知名品牌２００多個(gè)，一線城市大商場(chǎng)售賣的國內(nèi)品牌女裝，六成出自深圳設(shè)計(jì)師之手。

  美麗“蝶變”是怎樣發(fā)生的？

  解析一：

  ２０余年的能力沉淀

      瑪絲菲爾是時(shí)下中國高端女裝的代名詞，它的起源之一卻可追溯到２０余年前深圳沙頭角保稅區(qū)的一層廠房，當(dāng)時(shí)的一個(gè)接單加工外銷品牌“泰格”。

      對(duì)于深圳服裝業(yè)，２０余年恰是一個(gè)完整的成長和觀察周期，２０余年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)引導(dǎo)，讓深圳服裝企業(yè)從基因里就積累和“沉淀”了相當(dāng)?shù)纳婺芰Α?/P>

     “能夠始終如一地發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)２０多年，本身就是一筆財(cái)富。時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累能夠形成一種特殊的產(chǎn)業(yè)能力，構(gòu)成了品牌的基石。”藝之卉總設(shè)計(jì)師趙卉洲如是說。

  能力的形成是有成本的，對(duì)于深圳服裝業(yè)，成本就是“蛻變”。

      粗略觀察，深圳服裝業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三次“蛻變”——第一次是服裝“三來一補(bǔ)”加工企業(yè)、部分外貿(mào)國企向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，釋放了機(jī)制的活力；第二次是本土設(shè)計(jì)師小品牌向全國性大品牌的轉(zhuǎn)變，驟然強(qiáng)大的“深圳力量”同時(shí)改變了中國服裝版圖；第三次則是由國內(nèi)品牌向國際品牌的轉(zhuǎn)變，拓展最高的空間。每一次“蛻變”，都會(huì)消失一批企業(yè)，同時(shí)又會(huì)新生一批品牌。

      深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長沈永芳辦公桌上，擺放著一張“中國知名服裝品牌分布圖”，清晰地標(biāo)明全國最具影響力服裝基地的分布，其中尤以長三角和珠三角的品牌最為集中。她說，“每天看著這張圖，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和緊迫感。”起步于上世紀(jì)８０年代中期的深圳服裝業(yè)，從一把剪刀、一臺(tái)縫紉機(jī)做起，一直處于快速奔跑的狀態(tài)。

      快速奔跑“沉淀”出特別的向上、向前的能量，呈現(xiàn)一條美妙的品牌路線圖。統(tǒng)計(jì)表明，截至２０１０年，深圳服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１５００億元人民幣，出口８９億美元，服裝企業(yè)３５００多家，從業(yè)人員３５多萬?，斀z菲爾、藝之卉、天意、卡爾丹頓、歌力思、影兒、淑女屋等等全國知名品牌的出現(xiàn)，形成了明顯的產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，確立了深圳服裝業(yè)在國內(nèi)一線品牌中的龍頭地位，榮稱“中國女裝之都”，并在國際舞臺(tái)開始產(chǎn)生影響。

      能力的版圖，還體現(xiàn)在基地建設(shè)。在深圳寶安區(qū)大浪，有一塊占地１４６．１２萬平方米的產(chǎn)業(yè)基地，這里寄托著所有深圳服裝人的未來和夢(mèng)想?；匾黄谝M(jìn)品牌服裝企業(yè)２３家，已經(jīng)開工建設(shè)近１０家，成為集產(chǎn)、學(xué)、研、商、行業(yè)協(xié)會(huì)管理為一體的現(xiàn)代化平臺(tái)，如同一條豐富而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，許多人稱之為“時(shí)尚硅谷”。

  解析二：

  文化力決定高端

      深圳業(yè)界，“服裝”兩字已被“時(shí)裝”替代。在許多設(shè)計(jì)師眼里，服裝業(yè)早已不是傳統(tǒng)制造業(yè)，而是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。而成功的案例證明了一個(gè)規(guī)律：文化力的高低，直接決定了品牌的高低。

      記者采訪中發(fā)現(xiàn)，深圳服裝企業(yè)在經(jīng)營品牌的過程中，形成了各自鮮明的個(gè)性，比如瑪絲菲爾定位高端女裝，梁子時(shí)裝定位文化名人，藝之卉則把白領(lǐng)作為目標(biāo)等等。個(gè)性的背后，是文化力。有專家指出，營銷上看，這是異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，理念上看，這是深圳城市文化性格使然。

      “與北京的風(fēng)格統(tǒng)一不同，與上海、杭州的中國元素不同，深圳品牌更多體現(xiàn)多元化特色，而這與深圳城市文化的多元和包容是分不開的?！壁w卉洲分析。在包容的文化土壤里，藝之卉斥資成立了ＥＡＣＨＷＡＹ百年時(shí)尚博物館，這是深圳首家由民營企業(yè)創(chuàng)辦的以服裝紡織為主題的博物館。當(dāng)８０多歲的日本著名工業(yè)設(shè)計(jì)大師黑川雅之走近五花八門的古董縫紉機(jī)時(shí)，頓時(shí)被一種氣質(zhì)沖擊，與年少他一半的中國設(shè)計(jì)師投緣合作。

      而在梁子看來，建筑設(shè)計(jì)和服裝設(shè)計(jì)雖然分屬不同的領(lǐng)域，但設(shè)計(jì)的理念卻是共同的。連續(xù)兩年在中國國際時(shí)裝周獲最佳女裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的她，多次與日本著名建筑大師隈研吾合作，進(jìn)行跨界時(shí)尚交流。從北京到深圳，文化的脈絡(luò)交融匯通。其“天意”團(tuán)隊(duì)，以文化思索為核心，把古老的莨綢設(shè)計(jì)成豐富多樣的現(xiàn)代時(shí)尚以及高度環(huán)保作品，形成了獨(dú)特的絲綢文化思想體系，

      “設(shè)計(jì)師的思想和文化，決定企業(yè)的命運(yùn)，決定品牌的高低?！敝斐鐞磷鳛楝斀z菲爾的掌門人，深知起家靠的就是設(shè)計(jì)，她堅(jiān)信優(yōu)異的設(shè)計(jì)，融合國際服飾時(shí)尚的獨(dú)特創(chuàng)意，可以“點(diǎn)布成金”?！拔覀?cè)谛录悠碌姆值杲y(tǒng)計(jì)了外國客人對(duì)瑪絲菲爾設(shè)計(jì)品位的反應(yīng)，八成進(jìn)店的客人驚訝地說，中國原來有這么好的品牌?！?/P>

      文化力體現(xiàn)在研發(fā)比例上。調(diào)查顯示，７５％以上的深圳服裝企業(yè)將銷售額的５％至１５％作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而６９．２％的研發(fā)經(jīng)費(fèi)用于新產(chǎn)品的開發(fā)。它更體現(xiàn)在智力投放上——歌力思服裝總部４００人中，竟有２００多人從事與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作，設(shè)計(jì)師的人數(shù)超過了普遍工人。

  解析三：

  柔軟而穩(wěn)健的國際化

  國際化對(duì)于深圳服裝品牌，是一個(gè)極具誘惑的概念。而２００８年，則是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年。

      從那一年開始，深圳連續(xù)三屆組團(tuán)參加倫敦時(shí)裝展，并成功舉辦“時(shí)尚深圳”活動(dòng)。隨后又在意大利羅馬舉辦了深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)推介會(huì)。這是深圳服裝也是中國服裝首次躋身世界四大時(shí)裝展示會(huì)。經(jīng)過多年的市場(chǎng)磨礪，塑造品牌和搶抓商機(jī)的能力早已根植于深圳服裝業(yè)的骨髓，成熟壯大起來的深圳服裝業(yè)已經(jīng)不再滿足于國內(nèi)市場(chǎng)，而是把目標(biāo)定位于國際中高端品牌，與世界一線品牌一爭(zhēng)高下。

  多渠道開拓國際市場(chǎng)，穩(wěn)健地經(jīng)營國際品牌，這是深圳服裝品牌化之路的新方式。

      最直接塑造國際品牌的途徑就是走到國外去注冊(cè)“洋品牌”。很多消費(fèi)者都注意到，有一些名字洋氣十足的服裝，仔細(xì)一看卻是中國制造。事實(shí)上，這也是服裝品牌打開國際市場(chǎng)的必要手段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在國外注冊(cè)的深圳服裝企業(yè)超過１００家，注冊(cè)品牌數(shù)達(dá)到５００多個(gè)。

      另一個(gè)渠道則是赴國外參展。除了倫敦，一大批當(dāng)初為國際大品牌做代工的深圳服裝制造企業(yè)，開始頻頻出現(xiàn)在紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝展上，與國際一線服裝品牌同臺(tái)競(jìng)技。歐柏蘭奴總經(jīng)理羅崢，這位成名很早的女設(shè)計(jì)師，就帶著她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，帶著她的服裝作品，出現(xiàn)在紐約時(shí)裝展上，舉行專場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布。外電稱，這是一種極為東方、極為柔軟的滲透和融合方式。

      與國際時(shí)裝品牌合作，是國際化的又一條渠道。據(jù)了解，目前已經(jīng)有瑪絲菲爾、沐蘭等多個(gè)品牌主動(dòng)接觸國際品牌服裝，嘗試新的世界范圍整合資源的路子。專業(yè)人士認(rèn)為，不論是注冊(cè)洋名字、參加國際知名服裝展，還是與國際品牌合作，諸般動(dòng)作，都是為了“走出去”，為了在世界時(shí)尚之都?xì)W美搶爭(zhēng)和擁有更多的話語權(quán)。