如果完全按照美國(guó)的游戲規(guī)則在中國(guó)下棋，注定路途坎坷?，F(xiàn)在沃爾瑪已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并決心改變策略以適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。最近，沃爾瑪內(nèi)部人士透露，目前沃爾瑪已經(jīng)在湖北、湖南、重慶等地設(shè)立了十幾家100%獨(dú)資公司?！霸?008年底外資零售門店的審批權(quán)下放到省級(jí)商務(wù)部門的背景下，沃爾瑪在地方注冊(cè)公司將稅收留在當(dāng)?shù)兀狭说胤秸?，因此便于拿到開店的行政審批。”這將破解沃爾瑪近兩年來因?yàn)閷徟y而開店受阻的處境。而金融危機(jī)可能正是沃爾瑪中國(guó)一個(gè)借機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

　　目前，地方政府基本上都會(huì)要求零售企業(yè)在當(dāng)?shù)刈?cè)公司，從而把稅收留在當(dāng)?shù)?。家樂福、好又多等企業(yè)都是這么操作的，沃爾瑪顯然也感受到這種壓力，開始改變。據(jù)了解，在2009年1月份，沃爾瑪中國(guó)一路狂奔開出17家店，幾乎追平2008年全年開19家店的記錄。這些新店大部分隸屬于沃爾瑪各地的獨(dú)資公司，這可能是沃爾瑪以后開店的主要模式。

      對(duì)此，曾服務(wù)于沃爾瑪、鴻駿訊息技術(shù)有限公司高級(jí)顧問鐘升認(rèn)為，“今天沃爾瑪?shù)牟呗允菍W(xué)當(dāng)初的家樂福，更加本土化。”在我國(guó)零售業(yè)未完全開放的背景下，家樂福在一定程度上采用了名義上的合資合作、借道地方政府等非常規(guī)手段開店，搶占了先機(jī)。即使在后來零售業(yè)開放后，家樂福通過在地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，地方政府為了政績(jī)以及稅收，還幫忙去跑批文。

     “沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)會(huì)看政策行事?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，目前中國(guó)被認(rèn)為有望在金融危機(jī)中最早復(fù)興，同時(shí)政府?dāng)U大內(nèi)需的政策等，對(duì)沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)的擴(kuò)張是很大的支持。（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）