2008年12月12日，國內(nèi)首家家居租賃店邦家租賃在廣州開張，其CEO蔣洪偉運用“不是船靠岸，而是岸靠船”的逆向思維，改變傳統(tǒng)家居用品銷售渠道、打造“大租場”的新商業(yè)流通模式，將企業(yè)積壓的庫存變?yōu)椤盎铄X”，讓消費者的“資產(chǎn)消費化、消費資本化”。這一模式不僅吸引了廣州兆晉實業(yè)投資有限公司、香港美滿投資公司等幾家風投機構(gòu)共同投入了首期3億元啟動資金，還引起了國內(nèi)部分風投以及美國前兩大租賃巨頭HomeEssentials和巴菲特旗下的“寇特”的注意，寇特公司表示今年將參股邦家。

　　“以往產(chǎn)品市場渠道主要是‘經(jīng)銷商+賣場+專賣店’的形式，傳統(tǒng)賣場在相當長一段時期仍將占據(jù)主要的市場份額和家具行業(yè)的中低端市場。然而，這樣的賣場無論怎樣改變，在銷售形式上永遠擺脫不了與消費者的‘售賣’關系，即使做到最大頂多也是家具行業(yè)里的‘國美’、‘蘇寧’?！笔Y洪偉預測說，如此發(fā)展下去，未來企業(yè)肯定由于過度依賴大型家具連鎖渠道，最終利潤不僅被渠道蠶食殆盡，還面臨大量庫存積壓困境。不過，租賃卻可以改變這一切。根據(jù)邦家的規(guī)劃，3年內(nèi)將在一線城市開設15家直營旗艦店，5年內(nèi)開設50家直營連鎖旗艦店及50家中心店，初步在全國一線城市形成品牌效應和連鎖規(guī)模。

　　據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從家庭到企業(yè)、事業(yè)單位，中國積壓著大量利用率低的家電、家具、設備、汽車、工具及用具，至2006年底全國鄉(xiāng)級以上的工業(yè)企業(yè)庫存商品累計總值達33276億元人民幣，如果加上全國商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的庫存，其總值已逾7萬億元。而發(fā)展實物性租賃則是把“死貨”變成“活錢”的一條有效途徑，也是調(diào)動社會上大量閑置的財產(chǎn)、調(diào)劑余缺、提高利用率、最大限度地實現(xiàn)其使用價值的一條重要通道。

　　藍博智業(yè)營銷機構(gòu)首席顧問趙為民點評說：國外很多成功的租賃企業(yè)都是專注于某個領域的租賃業(yè)務，比如汽車、奢侈品、健身器材等，因為專一所以做得很專業(yè)，是“專而精”；邦家則是多領域大跨度經(jīng)營，租用品涉及多個領域，“大而全”雖好，但是對企業(yè)的考驗更大，更不易操作；由于產(chǎn)品來源多，所以與上游廠商建立流暢的供應鏈就顯得十分重要。國外的專一領域讓企業(yè)一般與上游商有著緊密的合作關系，對邦家來說，與所有渠道都建立密切關系是一個挑戰(zhàn)；此外，因為國情和體制不同，邦家還不能完全照搬國外模式中的低租金方式來占領市場，所以，目前租金還沒有低到讓大多數(shù)人能接受的情況，邦家模式還需等待市場的檢驗。           （南方都市報）