沃爾瑪正在通過其117家商場三輪大規(guī)模的促銷，來表明其應對經(jīng)濟危機的決心。據(jù)了解，降價將成為沃爾瑪重要戰(zhàn)略貫徹全年。由于美國消費的低迷，沃爾瑪將更多的注意力放在了新興市場，希望通過促銷增加份額，提升業(yè)績，而這一策略正吻合了中國刺激內(nèi)需政策。

　　大幅降價同時給了本來就利潤薄之又薄的國內(nèi)零售行業(yè)很大的壓力，加之目前制造業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的形勢提升了沃爾瑪?shù)淖h價能力，讓國內(nèi)零售業(yè)面臨洗牌?？梢娢譅柆旈_年就展開的降價之舉目標是要達到一箭幾雕的效果。

　　渤海證券研究員陳慧認為，未來行業(yè)洗牌在所難免。對于一線和二線城市的本土超市而言，受到降價壓力，通常也會在價格上跟進。但本土超市雜貨和非食品類中，主流品牌的商品因為購銷規(guī)模通常小于外資超市，得到的返點條件和采購折扣未必如沃爾瑪般優(yōu)惠；而參與促銷犧牲得更多的往往是商家的毛利。

　  最壞的情況是二、三線市場的市場份額也逐漸向沃爾瑪轉(zhuǎn)移：從上海、深圳和廣州等一線城市的經(jīng)驗來看，市場份額逐漸向外資超市轉(zhuǎn)移是個不幸的必然。本土超市在二、三線城市仍然占據(jù)優(yōu)勢的主要原因在于，外資超市仍未在這些區(qū)域大規(guī)模布點；商品結(jié)構(gòu)有差異。2008年，沃爾瑪明顯加快在國內(nèi)二、三線城市布點，以“點-線-面”式布點，已基本完成在國內(nèi)的網(wǎng)狀分布，而省與省之間建立起的物流配送中心在未來網(wǎng)狀完成時將發(fā)揮更大的成本優(yōu)勢。

中國在零售方面的消費是最直接也是最強勁的，中國通過各種渠道擴大內(nèi)需、刺激消費的政策和沃爾瑪?shù)男枨笪呛?，沃爾瑪在中國看到了希望。這場全球范圍的降價促銷活動從沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國開始，與其說是沃爾瑪拉動業(yè)績增長的一個策略，倒不如說是沃爾瑪應對經(jīng)濟危機的一種手段。      

（經(jīng)濟觀察報）