沃爾瑪正在通過(guò)其117家商場(chǎng)三輪大規(guī)模的促銷，來(lái)表明其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的決心。據(jù)了解，降價(jià)將成為沃爾瑪重要戰(zhàn)略貫徹全年。由于美國(guó)消費(fèi)的低迷，沃爾瑪將更多的注意力放在了新興市場(chǎng)，希望通過(guò)促銷增加份額，提升業(yè)績(jī)，而這一策略正吻合了中國(guó)刺激內(nèi)需政策。

　　大幅降價(jià)同時(shí)給了本來(lái)就利潤(rùn)薄之又薄的國(guó)內(nèi)零售行業(yè)很大的壓力，加之目前制造業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的形勢(shì)提升了沃爾瑪?shù)淖h價(jià)能力，讓國(guó)內(nèi)零售業(yè)面臨洗牌?？梢?jiàn)沃爾瑪開(kāi)年就展開(kāi)的降價(jià)之舉目標(biāo)是要達(dá)到一箭幾雕的效果。

　　渤海證券研究員陳慧認(rèn)為，未來(lái)行業(yè)洗牌在所難免。對(duì)于一線和二線城市的本土超市而言，受到降價(jià)壓力，通常也會(huì)在價(jià)格上跟進(jìn)。但本土超市雜貨和非食品類中，主流品牌的商品因?yàn)橘?gòu)銷規(guī)模通常小于外資超市，得到的返點(diǎn)條件和采購(gòu)折扣未必如沃爾瑪般優(yōu)惠；而參與促銷犧牲得更多的往往是商家的毛利。

　  最壞的情況是二、三線市場(chǎng)的市場(chǎng)份額也逐漸向沃爾瑪轉(zhuǎn)移：從上海、深圳和廣州等一線城市的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，市場(chǎng)份額逐漸向外資超市轉(zhuǎn)移是個(gè)不幸的必然。本土超市在二、三線城市仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主要原因在于，外資超市仍未在這些區(qū)域大規(guī)模布點(diǎn)；商品結(jié)構(gòu)有差異。2008年，沃爾瑪明顯加快在國(guó)內(nèi)二、三線城市布點(diǎn)，以“點(diǎn)-線-面”式布點(diǎn)，已基本完成在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)狀分布，而省與省之間建立起的物流配送中心在未來(lái)網(wǎng)狀完成時(shí)將發(fā)揮更大的成本優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)在零售方面的消費(fèi)是最直接也是最強(qiáng)勁的，中國(guó)通過(guò)各種渠道擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策和沃爾瑪?shù)男枨笪呛?，沃爾瑪在中?guó)看到了希望。這場(chǎng)全球范圍的降價(jià)促銷活動(dòng)從沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)開(kāi)始，與其說(shuō)是沃爾瑪拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)策略，倒不如說(shuō)是沃爾瑪應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一種手段。      

（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）