物美集團旗下的新華百貨剛開業(yè)４個月就拋出要在２００７年完成７億元銷售額的計劃，并高調(diào)推出仿照超女運作模式進行的“新華麗人形象大使”活動，以期提升品牌形象。而物美集團目前寄予新華百貨的希望不僅僅是做好這一家店，而是希望進一步拓展百貨業(yè)大門，甚至提升整個物美的品牌形象。
物美未來并不明朗
張文中時代的物美以在北京開連鎖超市發(fā)家并稱霸市場，而從２００６年初開始，物美向全國商業(yè)領(lǐng)域
擴張的步伐明顯加快，接連出手并購。對象分別包括美廉美超市、銀川新華百貨和江蘇時代超市等全國知名商業(yè)品牌。
一年之內(nèi)在三個不同區(qū)域進行了三次較大規(guī)模的并購，物美在零售業(yè)內(nèi)似乎風(fēng)頭正勁。但是，因?qū)嶋H控制人張文中“被有關(guān)部門調(diào)查”使其未來不確定起來。張文中于２００６年１１月１２日辭去了物美商業(yè)董事長職務(wù)，隨后又在１１月２７日辭去執(zhí)行董事一職。
事實上，在有關(guān)張文中“出事”事件中，傳言最多的便是圍繞其早年間發(fā)展可能涉及的國有資產(chǎn)流失問題。
創(chuàng)立于上世紀九十年代中期的物美起初發(fā)展并不理想，自身實力較弱，也很難尋到合適的店址。最終，張文中找到了“托管國有商業(yè)網(wǎng)點”這一妙招，即通過和被托管企業(yè)的上級單位簽一份長達２０－３０年的托管合同，在物美經(jīng)營期間給上級單位適當?shù)馁Y產(chǎn)占用補償，保證國有資產(chǎn)的保值增值，保證原企業(yè)的職工收入不降低，而經(jīng)營管理和盈虧則完全由物美負責(zé)。
物美以“托管”曲徑獲得成功，但業(yè)內(nèi)人士認為，這種并不完全規(guī)范的操作方式有潛在風(fēng)險：其一，托管并未涉及國企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，很容易引起有關(guān)資產(chǎn)歸屬乃至流失的爭議；其二，托管方式只是獲得了店面的經(jīng)營權(quán)而非所有權(quán)，一旦合作發(fā)生糾紛，則面臨失去店面的危險。
如今，張文中離去以后，盡管物美商業(yè)聲稱，張文中的辭任并不會影響公司的業(yè)務(wù)運營。但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，物美商業(yè)的未來走向充滿不確定性，因為其發(fā)展模式已深深打上了張文中個人的印記。而如今張文中所涉的問題尚未清晰，外界不可避免地持有觀望情緒。
試圖全力打造新華百貨
正因為此，物美集團總裁李鳳江表露了物美對第一家百貨門店的期望。他透露，自２００６年１１月新華百貨在北京新街口開業(yè)以來，銷售業(yè)績在持續(xù)增長，而在零售業(yè)內(nèi)占據(jù)北京市場份額２５％的物美集團，也對拓開百貨業(yè)大門的第一家門店有更多的要求。
事實上，物美在去年４月收購了銀川上市公司新華百貨６００７８５２７．７％的權(quán)益后，發(fā)展不甚理想。當時物美的本意是想利用銀川新華百貨的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展西北地區(qū)百貨業(yè)，同時業(yè)內(nèi)也有傳言，物美希望通過收購新華百貨實現(xiàn)間接進入Ａ股市場以募集更多的資金支持其更多的收購計劃和發(fā)展。
然而時至今日，物美不僅沒有實現(xiàn)借殼Ａ股融資，而且在利用銀川新華百貨的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展百貨業(yè)上也進展甚微。據(jù)了解，目前物美除了獲得授權(quán)使用銀川新華百貨商標外，二者在物流、供應(yīng)商資源合作等方面無甚進展。
記者就此向李鳳江求證，他解釋說，北京的新華百貨和銀川的新華百貨商店股份有限公司并無直接的股權(quán)聯(lián)系，此“新華百貨”非彼“新華百貨”。北京新華百貨為物美集團的全資子公司，銀川新華百貨授權(quán)物美集團使用“新華百貨”商標，雙方有人才經(jīng)驗的交流卻并無業(yè)務(wù)往來。
“之前的４個多月新華百貨可以說是在‘練內(nèi)功’，車國榮負責(zé)全面工作以來至今，新華百貨內(nèi)部管理正不斷實現(xiàn)優(yōu)化?！崩铠P江對此前人事變動如是評論。
車國榮，北京新華百貨新任常務(wù)副總裁。其堪稱是北京“老百貨人”，１９８０年開始進入百貨業(yè)，１９９８年進入物美，２００４年初籌劃了北京恒基燕莎百貨的開業(yè)并主管運營，２００６年１２月下旬正式來到新華百貨。
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，如此重大的人事變動風(fēng)波，難免會對北京新華百貨將來的發(fā)展造成一定負面影響。
