力寶證實(shí)：分手原因一是資產(chǎn)估值有分歧；再是力寶對(duì)公司管理無(wú)法全面掌控。李聯(lián)煒說(shuō)：“我們想自己開(kāi)百貨店，打造力寶的百貨品牌‘樂(lè)賓’?！倍愔潜硎荆~鑼灣自身的開(kāi)店計(jì)劃仍在進(jìn)行中。

    12月6日，力寶有限公司(00226.HK)董事總經(jīng)理兼行政總裁李聯(lián)煒向本報(bào)確認(rèn)，已經(jīng)與銅鑼灣集團(tuán)終止了今年6月簽署的合作協(xié)議，終止時(shí)間大約在兩三個(gè)月前。

　　今年6月，印尼最大的華人金融控股財(cái)團(tuán)———力寶集團(tuán)宣布入主銅鑼灣百貨，同時(shí)先期注資1億元接手銅鑼灣百貨旗下的部分門(mén)店。

　　力寶集團(tuán)是上世紀(jì)八十年代，由“印尼錢(qián)王”之稱(chēng)的李文正與印尼首富林邵良聯(lián)手創(chuàng)立，旗下瑪泰哈利百貨是印尼最大的連鎖百貨超市集團(tuán),當(dāng)初入主銅鑼灣號(hào)稱(chēng)要打造中國(guó)最大百貨業(yè)，為何在短短數(shù)月后竟全身而退？

　　力寶轉(zhuǎn)向“樂(lè)賓”

　　李聯(lián)煒告訴本報(bào)記者：“由于銅鑼灣的情況比較特殊，力寶進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)情況并非我們想象。所以先期簽署的協(xié)議已經(jīng)終止，我們投入的資金已經(jīng)不止一個(gè)億?！?

　　6日晚，正在外地出差的銅鑼灣集團(tuán)董事長(zhǎng)陳智雖未正面表示已與力寶分手，只稱(chēng)具體細(xì)節(jié)不方便對(duì)外透露。他說(shuō)，銅鑼灣自身的開(kāi)店計(jì)劃仍在進(jìn)行中，包括廈門(mén)分店也正在籌備。

　　銅鑼灣之所以與力寶“談婚論嫁”，一個(gè)重要原因是其近年來(lái)一連串的商業(yè)投資使得資金流日益緊張，據(jù)說(shuō)一些百貨店甚至出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商貨款的事情，銅鑼灣希望借助力寶解決自身資金不足的現(xiàn)狀。市場(chǎng)傳言銅鑼灣曾開(kāi)出了7億的價(jià)格，但是尚未得到證實(shí)。

　　力寶最初對(duì)銅鑼灣期望頗高，希望將其納入到力寶中國(guó)零售業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，實(shí)現(xiàn)低成本、快速的擴(kuò)張計(jì)劃。

　　沒(méi)想到銅鑼灣的實(shí)際資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足力寶的心愿。在清理資產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)和想象的差異比較大。據(jù)銅鑼灣內(nèi)部人士透露：“在談判過(guò)程中銅鑼灣要價(jià)過(guò)高、雙方簽協(xié)議過(guò)于草率，造成了根本性分歧，如果用相同的價(jià)格力寶完全可以自己開(kāi)店?！?

　　李聯(lián)煒證實(shí)這一說(shuō)法。他說(shuō)，本希望通過(guò)銅鑼灣的網(wǎng)點(diǎn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展，但是其資產(chǎn)沒(méi)有預(yù)估的高；分手的另外一個(gè)原因是銅鑼灣發(fā)展到現(xiàn)在，力寶對(duì)其公司管理有很多事情沒(méi)有辦法全面了解，使雙方合作的評(píng)估以及未來(lái)預(yù)期受到影響。

　　雙方最早始于2005年。之后由力寶集團(tuán)在香港上市公司力寶有限公司在深圳成立海南華利佳實(shí)業(yè)投資有限公司進(jìn)行具體運(yùn)作。海南華利佳與銅鑼灣最初的合作框架大致構(gòu)想是，由海南華利佳與銅鑼灣合資成立銅鑼灣百貨投資控股有限公司，未來(lái)兩到三年，總計(jì)投入10億元在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)100家銅鑼灣百貨店，爭(zhēng)取銷(xiāo)售額達(dá)到300億元。

　　合作受挫，令力寶轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。李聯(lián)煒說(shuō)：“我們想自己開(kāi)百貨店，打造力寶的百貨品牌‘樂(lè)賓’。到2007年在國(guó)內(nèi)能再開(kāi)三家，除了與和記黃埔合作的一家百貨店，另外兩個(gè)店也已經(jīng)選好址，但是還沒(méi)有簽署協(xié)議。”

　　力寶集團(tuán)目前在東南亞經(jīng)營(yíng)著266個(gè)零售商店，包括85家百貨公司及55家超級(jí)市場(chǎng)。其中在新加坡有魯濱遜百貨公司、小約翰百貨公司、新加坡及馬來(lái)西亞的馬莎百貨及印尼最大的百貨連鎖集團(tuán)瑪泰哈利百貨公司等。

　　在中國(guó)，力寶集團(tuán)已經(jīng)聘請(qǐng)了“百貨奇才”王德明擔(dān)任力賓百貨總裁兼首席執(zhí)行官，此前他曾執(zhí)掌太平洋百貨帥印。

　　12月7日，對(duì)于樂(lè)賓百貨的發(fā)展計(jì)劃，王德明表示具體細(xì)節(jié)暫時(shí)無(wú)可奉告。主要是力寶高層希望樂(lè)賓百貨能夠低調(diào)行事。

　　銅鑼灣去向

　　與力寶分手后銅鑼灣的下一步走向頗受關(guān)注。

　　盡管陳智表示銅鑼灣自身的開(kāi)店計(jì)劃仍在推進(jìn)之中，并未談及具體策略以及資金支持問(wèn)題。按照與力寶合作的最初設(shè)想，如果旗下的百貨業(yè)由力寶進(jìn)行投入與運(yùn)營(yíng)，今后銅鑼灣集團(tuán)將致力于SHOPPING　MALL和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　業(yè)界人士指出，銅鑼灣并非真正意義的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，不過(guò)是一個(gè)品牌化的商業(yè)管理公司，其招商工作多于運(yùn)營(yíng)管理。由于其注重宣傳和品牌，初期走了快速擴(kuò)張的道路，使“銅鑼灣”品牌影響力加大。未來(lái)這種模式經(jīng)營(yíng)的好壞，完全取決于每個(gè)店或更多分店是否做得好。否則的話(huà)，其品牌價(jià)值必然下降。

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平認(rèn)為，商業(yè)管理不僅在國(guó)內(nèi)行不通，在國(guó)外也不多見(jiàn)。主要是百貨及SHOPPING　MALL的本土化特征比較明顯，不同于大賣(mài)場(chǎng)和超市。后者的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，產(chǎn)品較少，各地需求差別不大。而百貨和SHOPPING　MALL大多銷(xiāo)售的是時(shí)尚產(chǎn)品，所以比較難在各地統(tǒng)一。另外，每個(gè)SHOPPING　MALL的資源配置不同，所以在供應(yīng)商整合上遠(yuǎn)不如超市容易，批發(fā)優(yōu)勢(shì)以及物流和采購(gòu)體系的優(yōu)勢(shì)也難于體現(xiàn)。

　　銅鑼灣內(nèi)部人士透露，雖然銅鑼灣在進(jìn)行著各種自救方式，包括集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)整一直在進(jìn)行中，很多開(kāi)店計(jì)劃沒(méi)有合作伙伴也不得不做，但是集團(tuán)總部的推動(dòng)力已經(jīng)非常薄弱。主要原因是銅鑼灣經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)不為自己所掌握，經(jīng)營(yíng)權(quán)又充滿(mǎn)變數(shù)?！皼](méi)有實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)，也就