9月14日,家世界天津南樓店。

    偌大的超市促銷活動(dòng)頻頻,但客流量并不大。48個(gè)收銀臺(tái)只有12個(gè)可以交費(fèi),顧客仍不需排隊(duì)等候,甚至還有幾位收銀員無事可干;經(jīng)?？梢钥吹娇罩秘浛虻呢浖苌鲜杳懿积R的擺放著可樂、油、鹽、茶等常用商品;而寫著"對不起,此商品暫無貨"的紅色小標(biāo)簽隨處可見。"最嚴(yán)重的時(shí)候,調(diào)味品那兩架都快空了。"一位促銷員說。

    家世界其它超市情景大致如此,比如其總店——天津東麗店,門口的布告欄也貼滿了統(tǒng)一、美寶蓮等品牌部分產(chǎn)品缺貨的各種信息。

    供貨商之痛

    "家世界資金緊張是從2005年4月份開始的。"家世界天津一位供貨商肖蓀(化名)回憶說,從那個(gè)月開始,家世界開始將供貨商的貨款推遲1-2月支付。到今年,貨款拖得更長,甚至有部分1月份的貨款8月份才到賬。

    "在天津,欠款幾百萬的大有人在,上千萬的也不少。"一位知情人士透露。對此,家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)行政總監(jiān)劉正建以集團(tuán)不清楚旗下公司具體狀況為由拒絕予以評價(jià)。

    為了延長還款期,家世界后來又向供貨商提出了"超五月賬期"概念——超過5個(gè)月的賬款才列入可還款之列。

    即便如此,也不是所有供貨商都能拿到錢。據(jù)了解,家世界將供貨商分為幾個(gè)等級(jí)。油、米、雞蛋等生活必需品及可樂的供貨商被劃為超A類供貨商,還款時(shí)優(yōu)先考慮;康師傅、統(tǒng)一、箭牌等知名品牌被劃為A類,也可以拿到部分賬款;不知名的小吃、蔬菜、咸菜等被劃為B類,這類供貨商從去年迄今拿不到錢的大有人在。

    "現(xiàn)在家世界已經(jīng)沒有什么付款能力了,為了減少債務(wù)他們開始大量扣錢。"肖蓀說,家世界將原本打算關(guān)閉的天津南樓店重新"裝修"了一番后,又向供貨商征收贊助費(fèi)和單品條碼費(fèi)。"這樣一來每個(gè)供應(yīng)商至少掏1萬到2萬元。"肖蓀說。

    據(jù)了解,現(xiàn)在已經(jīng)有不少供貨商破產(chǎn)。比如一個(gè)咸菜供貨商兩年來為家世界提供了十幾萬元的貨品,至今不僅沒有拿到賬款,反而以贊助費(fèi)等名義被扣除了數(shù)萬元,倒欠家世界各種費(fèi)用近4萬元。

    在太原、西安、青島等地同樣有欠款現(xiàn)象發(fā)生。在太原,當(dāng)?shù)?0余家供貨商已舉行家世界超市維權(quán)會(huì);在西安,100多名供貨商聯(lián)名討要貨款;在青島,已有供貨商連續(xù)4個(gè)月沒有結(jié)過賬。據(jù)了解,天津地區(qū)已有多家供應(yīng)商向法院提出訴訟,并且成功追回賬款。為了應(yīng)對眾多官司,家世界已聘請了4名知名律師。

    據(jù)悉,供應(yīng)商上訴后,家世界一般采用庭外和解的方式解決問題。即歸還一部分賬款,剩余部分賬款需在供應(yīng)商繼續(xù)供貨的情況下再行歸還。"這樣雖然可以拿回一部分錢,但是要拿回剩下的錢只能讓你越陷越深。"一位供貨商表示。

    禍起上市

    家世界前身是一家叫做克瑞斯的房地產(chǎn)公司,家世界的創(chuàng)始人兼董事長杜廈以此賺到第一桶金,大約5億人民幣;1994年轉(zhuǎn)身零售業(yè),1996年成立家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司,下轄連鎖超市有限公司、家居建材超市、房地產(chǎn)公司。在河南、山東以北,甘肅以東的12省市建有82家超市,號(hào)稱中國北方最大超商之一。據(jù)公開報(bào)道,杜廈在集團(tuán)個(gè)人持股比例為60.01%,2005年家世界營收95億元。

    "家世界發(fā)展到今天這個(gè)地步都是因?yàn)橄肷鲜小?一位曾經(jīng)在家世界工作了近4年的員工如此評價(jià)。

    據(jù)了解,2004年11月,杜廈首度向外界透露將于2005年6月—9月上市的計(jì)劃。后來因?yàn)榉N種原因沒有得到實(shí)現(xiàn)。此后,家世界并沒有放慢上市步伐,更在2005年、2006年展開了大規(guī)模的擴(kuò)張。

    在杜廈"集束式策略"的指導(dǎo)下,家世界以華北和西北地區(qū)為主要陣地,在天津、西安、寶雞、咸陽、唐山、保定、蘭州等大多數(shù)北方二線城市廣泛布點(diǎn),今年大規(guī)模挺進(jìn)東三省。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示,家世界目前的門店數(shù)目已經(jīng)擴(kuò)充到82家。

    在家世界天津總部的采購辦公樓里,進(jìn)門就是一幅用紅色標(biāo)注的家世界華北區(qū)域分布圖。記者發(fā)現(xiàn),家世界華北區(qū)近30家門店,有近一半都是2005年后開的。而店鋪的分布似乎也不講究,天津南樓店和南樓北店相距不過300多米。

    單店的銷售能力也在下滑。"北京的分鐘寺店、西四環(huán)店自開業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。"上述曾在家世界工作過的員工說。另據(jù)知情人士透露,在華北區(qū)域,家世界贏利的店面數(shù)量遠(yuǎn)小于虧損的店面。

    此外,杜廈還為家世界組建了一個(gè)由全世界資深零售精英組成的超級(jí)豪華管理團(tuán)隊(duì),以增加上市砝碼。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括曾任美國零售業(yè)巨頭凱馬特集團(tuán)高級(jí)副總裁的保羅·休伯;曾任泰國Tesco Lotus首席執(zhí)行