深圳農(nóng)產(chǎn)品出手拯救旗下零售業(yè)務(wù)

　　李小和重掌民潤超市帥印

　　種種跡象表明，深圳老牌上市公司農(nóng)產(chǎn)品(000061)近日已啟動救助其旗下零售業(yè)務(wù)——民潤超市的扭虧行動。

　　昨日，已離開民潤董事長職位近兩年的李小和向本報記者證實，其再度被深圳農(nóng)產(chǎn)品鄭重請回重掌民潤帥印。在此之前，李小和曾帶領(lǐng)民潤創(chuàng)下銷售額23個億的良好業(yè)績。據(jù)悉，民潤母公司深圳農(nóng)產(chǎn)品(000061)已于26日召開內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子會議表決通過此事。聯(lián)系到農(nóng)產(chǎn)品2004年年報中提到的民潤超市巨虧3800萬元的嚴(yán)峻現(xiàn)實，業(yè)界專家評價認(rèn)為，李小和此番重掌民潤帥印任重道遠(yuǎn)。

　　民潤超市虧損3800萬

　　根據(jù)深圳農(nóng)產(chǎn)品(000061)于上月中旬發(fā)布的2004年年報，其旗下零售業(yè)務(wù)——民潤連鎖超市成了公司去年最大的一個“出血點”，相比2003年仍錄得1000多萬元的盈利，2004年則出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，民潤虧損額全年超過了3800萬元。由此，累及母公司全年凈利潤與上年同期相比劇降逾八成，公司業(yè)績滑進了近幾年來的最低谷。

　　而與深圳農(nóng)產(chǎn)品關(guān)系密切的人士則向記者透露，民潤的下滑趨勢從2003年已經(jīng)顯現(xiàn)。由于深圳市場競爭激烈，民潤在大本營的發(fā)展受到擠壓。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品旗下兩兄弟“民潤超市”和“全家樂公司”合并整合，但整合后并未收到預(yù)期效果。

　　對于民潤去年虧損3800萬元的主要原因，深圳農(nóng)產(chǎn)品方面分析：其一，民潤最近幾年擴張速度過快，收購了全家樂、佛山真實惠、珠海新七星等零售企業(yè)，在整合過程中可能增加了成本。其二，由于整合和管理水平的原因，民潤在管理上碰到一些新問題。其三，當(dāng)前零售業(yè)競爭非常激烈。

　　兩年收編四大民營超市

　　而參照這兩年的慘淡經(jīng)營，在2001年掌舵民潤的李小和認(rèn)為錯不在當(dāng)年收編廣東“四大民營超市家族”。

　　資料顯示，2001年年中李小和首次接過民潤董事長帥印時，該公司只是深圳市的一家普通超市，旗下?lián)碛?6家門店。但上任之后李小和動用農(nóng)產(chǎn)品資本優(yōu)勢展開了一系列并購，先后將粵民營超市四大家族珠海“新七星”以及廣州的“島內(nèi)價”、佛山的“真實惠”、陽江的百惠超市收入囊中，一度被譽為粵超市艦隊。在2002年底，李小和掌舵的民潤超市遍布珠三角，擁有148家網(wǎng)點、銷售額達23個億。在2003年上半年國家商務(wù)部公布的全國連鎖企業(yè)30強中，民潤排在第25位。

　　2003年4月24日，李小和以個人原因辭別民潤，投身國內(nèi)知名物流企業(yè)寶供集團，以“董事長特別助理”的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)物流業(yè)。此次回歸民潤，業(yè)界認(rèn)為，李小和熟悉民潤內(nèi)情，重新接手屬于輕車熟路，再加之其在寶供近兩年的物流實戰(zhàn)經(jīng)驗，雙方有了再度攜手的可能。

　　加速業(yè)務(wù)整合盡快扭虧

　　昨日，李小和坦承，對民潤扭虧的信心源自自己對民潤的深入了解和農(nóng)產(chǎn)品對民潤的支持。經(jīng)過多日調(diào)研，他認(rèn)為，民潤仍有大幅提升空間，在兩三年內(nèi)扭虧應(yīng)不是難事。

　　據(jù)悉，通過近幾日對民潤巨虧原因的分析，民潤扭虧的思路也逐漸清晰。李小和透露，至2001年收編多家民營超市以來，“新七星”、“真實惠”和民潤之間一直是三個片區(qū)獨立運營，并未實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合的效應(yīng)，而之前農(nóng)產(chǎn)品旗下兩兄弟“民潤”和“全家樂”的整合亦付出了一定的代價。李認(rèn)為，成功的整合在于整合方式和理念要統(tǒng)一，故在統(tǒng)一運營思路的基礎(chǔ)上加快這三個區(qū)的整合步伐。

　　同時，李小和透露，“止血”方式并非放緩擴張的速度，接下來民潤將就市場細(xì)分進行各種業(yè)態(tài)的梳理，力圖使其定位更清晰、業(yè)態(tài)更專業(yè)化。李認(rèn)為，民潤以社區(qū)店為主要定位，但過去一段時間過于集中斗價格導(dǎo)致忽略了原來本應(yīng)具備的提供便捷、便利服務(wù)的優(yōu)勢。此外，李透露過往通過收編民營超市的擴大發(fā)展的策略仍不會變，只是遇到合適收購對象時將持更謹(jǐn)慎態(tài)度。而眼下最重要的是，民潤在成本核算、經(jīng)營思路上制訂新策略，以期做到與時俱進穩(wěn)步經(jīng)營。

　　而有農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)人士向記者表示，因為民潤超市是農(nóng)產(chǎn)品的全資子公司，必要時將考慮注資以幫助民潤扭虧。

　　觀點

　　“將帥回潮值得慶賀”

　　黃華軍(廣東省連鎖協(xié)會會長助理)：

　　在零售業(yè)競爭加劇的態(tài)勢下，零售將帥回潮是一個典型現(xiàn)象。專業(yè)的人做專業(yè)的事——從這個角度來說，無論是李小和在寶供補上供應(yīng)鏈一課后又重返民潤陣營，還是謝仕平在經(jīng)過幾年購物中心招商租賃的歷練重返百貨領(lǐng)域，都是可喜的事情。

　　曾經(jīng)，由于以大賣場為特征的新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，導(dǎo)致零售業(yè)將帥人才缺乏，甚至一度出現(xiàn)“賣家電的”人才去“賣白菜”的奇怪現(xiàn)象。而經(jīng)過幾年發(fā)展，零售業(yè)高端人才重新回到自己熟悉的崗位，李小和在當(dāng)年完成民潤急速擴張需求后再執(zhí)帥印，而謝仕平離開正佳亦是完成當(dāng)年租賃的使命，而重返百貨領(lǐng)域?qū)⒏薪?jīng)驗。　金杜

　　本謝仕平辭別正佳廣場

　　本報訊(記者 金杜) 近日，粵零售業(yè)再現(xiàn)將帥回潮現(xiàn)象。繼李小