在延安南路上，原本緊閉著的涌金廣場(chǎng)正門上端掛起了兩面紅色的大招牌，“涌金流行前線廣場(chǎng)”幾個(gè)大字赫然在上。一群剛從邊上麥當(dāng)勞和家樂福超市出來的年輕人好奇地圍看著、議論著。“涌金廣場(chǎng)真的要重新開張了？”這個(gè)疑問得到了一位正在現(xiàn)場(chǎng)指揮的負(fù)責(zé)人黃先生的證實(shí)，涌金廣場(chǎng)將于今年秋天開張迎客，“再世”的“涌金流行前線廣場(chǎng)”，將是杭城第一座西湖邊的升級(jí)版室內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)時(shí)尚商品集散地。據(jù)悉，“涌金流行前線廣場(chǎng)”的招商工作已于近日開始啟動(dòng)。

　　業(yè)主“心律”不齊“金礦”深埋數(shù)載

　　曾因黃金地段、高檔定位而名噪一時(shí)的涌金廣場(chǎng)，開門不到一年就匆匆謝幕，雖然當(dāng)年開發(fā)商給她取了個(gè)吉祥的名字——涌金廣場(chǎng)，希望她能日進(jìn)斗金，天天生財(cái)，然而事與愿違。

　　究其原因，“產(chǎn)權(quán)過度分散”、“業(yè)主心不齊”是病根所在，加之西湖南線、湖濱路改造、元華基建、交通制約等一系列的外部不利條件以及商場(chǎng)定位過高、適合消費(fèi)的顧客量少，導(dǎo)致剛開門就被迫關(guān)門。2002年下半年，涌金商場(chǎng)請(qǐng)了廣州的“白馬市場(chǎng)”來操作，又因?yàn)闃I(yè)主意見不統(tǒng)一，以及一場(chǎng)突如其來的“非典”，使一次原本極有希望的復(fù)出中途夭折。

　　此后，便是“沉睡數(shù)年”。

　　300多位業(yè)主協(xié)議一簽整10年

　　事過境遷，如今的涌金廣場(chǎng)四周馬路暢達(dá)，商廈林立，人潮涌動(dòng)。單就與涌金廣場(chǎng)同一大樓的麥當(dāng)勞和家樂福門店，日均人流量達(dá)3萬多人。同時(shí)，市政府新出臺(tái)的“2006-2020年商貿(mào)物流規(guī)劃”綱要中，提出重點(diǎn)建好以延安路為軸，貫穿湖濱、武林和吳山三個(gè)商圈組成的“一線三圈”市級(jí)商業(yè)中心以及三個(gè)市級(jí)商業(yè)副中心，而涌金廣場(chǎng)正處在兩大商圈中心。

　　看來，天時(shí)、地利已經(jīng)具備，那么“人和”呢？“90%以上的業(yè)主已經(jīng)和我們簽訂了10年的托管協(xié)議?！焙贾葜浅墒袌?chǎng)管理有限公司的周總笑言，這是一個(gè)相當(dāng)艱苦的工作，因?yàn)?00多位業(yè)主中，只有30%居住在杭州，而且一直沒有成立業(yè)主委員會(huì)，這意味著，必須和300多位業(yè)主一個(gè)一個(gè)地交流、簽約，“光與業(yè)主簽約，我們就花了一年多的時(shí)間?！敝芸傉f道。

　　鄭建偉就是300多位業(yè)主中的一個(gè)，他是在1999年以每平方米2萬元買下涌金廣場(chǎng)一樓的一個(gè)面積為101平方米的商鋪，空置了5年。去年，他與智成公司簽了一張為期10年的托管協(xié)議。據(jù)他透露，許多外地業(yè)主接到開發(fā)商及管理公司的電話后，都趕到杭州來簽約，“甚至還有從美國(guó)飛回來簽約的呢?！薄按蠡飪含F(xiàn)在心很齊，就想著早點(diǎn)開業(yè)?！绷硪幻畼I(yè)主鈄華美告訴記者：“我們很看好‘流行前線’這個(gè)定位，最關(guān)鍵的是，如今的涌金廣場(chǎng)，占盡了天時(shí)、地利、人和。”

　　接景連商 有人心動(dòng)涌金

　　北臨湖濱商圈，南接吳山商圈，若將此兩大商圈比作一根能擔(dān)千斤的扁擔(dān)的話，那么這座總面積10萬余平方米的涌金廣場(chǎng)正好處在扁擔(dān)中間的挑擔(dān)處：以解百、元華等中高檔購物商廈為代表的湖濱商圈處于它的北面；清河坊、SHOPPINGMALL太平洋百貨（籌建中）形成的吳山商圈與它交相輝映。同時(shí)，索菲特西湖大酒店、東方大酒店及上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)人民銀行等配套型酒店、金融機(jī)構(gòu)也近在咫尺。

　　據(jù)悉，已經(jīng)有很多人對(duì)這塊西湖邊最后的金礦“垂涎”已久，尤其是幾位打進(jìn)18創(chuàng)富熱線來詢問的讀者，急著要了解詳細(xì)情況，一位姓屠的女士說：“我的幾個(gè)在武林路做外貿(mào)服裝的朋友，聽說已經(jīng)跟他們簽好協(xié)議了?！?/div>