沃爾瑪拆遷現(xiàn)場(chǎng)
和平廣場(chǎng)龍寶移民開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委原址上，拆遷正加緊推進(jìn)，就在這里，土建投資超過(guò)1.5億元，面積15000平方米的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)明年下半年將建成投入使用。當(dāng)沃爾瑪這個(gè)全球百貨零售業(yè)巨頭在中國(guó)跑馬圈地8年，好一番攻城略地后高揚(yáng)馬鞭，指向中國(guó)西部，指向三峽生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈中心城市萬(wàn)州的時(shí)候，21世紀(jì)初三峽百貨零售業(yè)這場(chǎng)角逐的規(guī)則有了重新修訂的可能！
圍繞萬(wàn)州核心商圈高筍塘方寸之地，跨國(guó)資本與民族資本，外來(lái)資本與本土資本，在同一個(gè)擂臺(tái)上貼身肉搏，勝者愜意，敗者悲壯，成功者喜悅，敗陣者喪氣……
商戰(zhàn)“老大”——對(duì)手迭出
誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)，新世紀(jì)是目前萬(wàn)州百貨零售業(yè)“老大”。
8年來(lái)，新世紀(jì)的影響已經(jīng)像流水一樣滲透到這座城市的幾乎每一個(gè)家庭里。新世紀(jì)之所以能成為成長(zhǎng)型企業(yè)的標(biāo)尺，得益于萬(wàn)州人先入為主的消費(fèi)習(xí)慣，更得益于自身靈活的經(jīng)營(yíng)手段，多變的經(jīng)營(yíng)方式，良好的商業(yè)信用。
新世紀(jì)百貨與萬(wàn)州的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、資源、供求匹配，微機(jī)3年升一次級(jí)，更新數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)、流向、比例做定性、定量分析，新世紀(jì)百貨萬(wàn)州商場(chǎng)總經(jīng)理李基建認(rèn)為，新世紀(jì)的成功建立在精細(xì)的管理行為之上。
曾經(jīng)以為，沃爾瑪入駐萬(wàn)州更像是一場(chǎng)猛烈的風(fēng)暴，擊打著其他零售業(yè)大鱷們敏感的神經(jīng)，多少有種沙場(chǎng)秋涼的感覺(jué)，時(shí)移勢(shì)易，誰(shuí)能保證自己的優(yōu)勢(shì)不會(huì)在一個(gè)趔趄中失去？但事實(shí)并非如此，新世紀(jì)，還有百盛、重百……對(duì)沃爾瑪擠上這張餐桌，都有著陽(yáng)光心態(tài)。我能感覺(jué)得到，李基建的言辭當(dāng)中流露的，是一種棋逢對(duì)手的快意。
李基建言，沒(méi)有外來(lái)刺激，就不會(huì)有加速前進(jìn)的動(dòng)力。試想，如果沒(méi)有百盛，新世紀(jì)會(huì)那么急迫地尋找一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)嗎？有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力！但李也認(rèn)為，合理利用市場(chǎng)資源，合理布局大型商場(chǎng)，這是市場(chǎng)發(fā)展到一定階段后，政府應(yīng)著力考慮的問(wèn)題，只有這樣才能削減惡性競(jìng)爭(zhēng)，保持多方共贏(yíng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
成商、雅斯——悲壯下陣
也許，很多萬(wàn)州人都淡忘了，2002年那個(gè)普通的冬天的早晨——一覺(jué)醒來(lái)，昨天還風(fēng)風(fēng)光光的成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)轉(zhuǎn)眼間崩潰了。頗費(fèi)周折，記者約到了當(dāng)年卷入漩渦中心的人———原成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)法人代表彭立。揭傷疤畢竟有疼痛，彭立委婉地回絕了采訪(fǎng)。因此我們只能從一些業(yè)內(nèi)旁觀(guān)者的眼中去審視那場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)滑鐵盧。
有人說(shuō)，成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)的命運(yùn)堪稱(chēng)悲壯?？考译娏闶郯l(fā)跡的彭立本可以安享許多人幾輩子都無(wú)法企及的財(cái)富，但彭立沒(méi)有，他想通過(guò)涉足百貨零售來(lái)證實(shí)人生的價(jià)值，其投入以千萬(wàn)元計(jì)。但一位業(yè)界資深人士告訴記者，成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)的噩夢(mèng)從一開(kāi)始就注定———與成都人民商場(chǎng)只是松散合作，對(duì)方只派來(lái)極少高管人員，運(yùn)作方式落后，甚至不諳商場(chǎng)規(guī)則，緊繃的資金鏈更經(jīng)不起任何風(fēng)浪，商場(chǎng)選址也有缺陷。
2002年年初，資金鏈崩斷！———盡管彭立多方努力，但無(wú)力回天。
2月2日，由于欠交租金，成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)被拉閘斷電。
2月3日，銀行對(duì)其財(cái)產(chǎn)進(jìn)行訴訟保全。
2月4日晚，彭立召集供貨商，商討經(jīng)營(yíng)是否繼續(xù)，部分供貨商對(duì)商場(chǎng)前途失去信心。
2月5日凌晨2時(shí)左右，有供貨商開(kāi)始撤柜，但有人渾水摸魚(yú)，哄搶行為發(fā)生，場(chǎng)面一度失控……
帶著良好愿望起錨的成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)，就這樣英雄氣短地悲壯敗下陣來(lái)。
與成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)命運(yùn)相似的是，雅斯萬(wàn)州店從隆重開(kāi)業(yè)到黯然關(guān)張，不到一年時(shí)間。業(yè)內(nèi)人士分析，作為外來(lái)投資者的雅斯抱著“撈一把”的想法來(lái)到萬(wàn)州，注定了會(huì)失敗。不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)方式，產(chǎn)品品質(zhì)的混雜，對(duì)質(zhì)量的放縱，對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度，所有不利因素疊加終致雅斯鎩羽而歸，市場(chǎng)規(guī)律在成都人民商場(chǎng)萬(wàn)州分場(chǎng)和雅斯萬(wàn)州店面前，透出它極度深寒的一面。
本土商業(yè)——躍躍欲試
地產(chǎn)百貨零售業(yè)的衰微中，也有本土的市場(chǎng)化力量奮力跟進(jìn)。
在金英四季超市老總，也是龍寶廣電老總周建的辦公桌上，擺著一個(gè)銅質(zhì)，約半米長(zhǎng)的鱷魚(yú)飾品。金英四季超市，是否也懷揣夢(mèng)想，希望憑借民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)著和努力，成為業(yè)界大鱷？
與幾家大的百貨零售企業(yè)相比，金英顯得渺小了些，但從攤點(diǎn)式經(jīng)營(yíng)到年銷(xiāo)售收入數(shù)千萬(wàn)，自稱(chēng)為改革開(kāi)放最大受益者的周建有他的理想———打造專(zhuān)業(yè)超市，做響“金英”品牌，廣開(kāi)連鎖店———民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升必然尋找新的增長(zhǎng)極，只是，即便是在淺水灣里，金英的初次試水仍嘗到了苦澀。
周建說(shuō)，經(jīng)常有一種無(wú)形的自卑感，無(wú)論是政府的支持力度，還是消
