2004年7月，英國第一大、世界第六大的零售商TESCO集團，斥資1.4億英鎊(相當于21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權(quán)。樂購由臺灣頂新集團在中國大陸創(chuàng)辦，收購時在內(nèi)地擁有25家超市。至此，外資零售商一改自建或合建單店進入中國的方式，打響了外資并購中國超市的第一槍。點評：作為世界第三大零售商，對中國這塊巨大的市場自然是摩拳擦掌，躍躍欲試，但是沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)早在開放之前就已在中國大肆占地為王，中國本土零售企業(yè)也是遍布各地，如何后來居上就是TESCO需首要解決的問題。
　　
　　進入零售業(yè)剛剛開放的中國市場，若采用開新店的方式，發(fā)展速度不但跟不上沃爾瑪和家樂福；而且缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。因此并購是一個不錯的方式。綜觀中國的零售軍團，沃爾瑪和家樂福基本不可能出售其股份，本土的企業(yè)巨頭業(yè)態(tài)復雜，管理混亂等原因?qū)е虏缓掀湮缚冢∑髽I(yè)又因規(guī)模太小，即使收購也不足以威脅對手，只有臺資企業(yè)，不但擁有眾多門店，而且經(jīng)營狀況良好，特別是樂購，其賣場設(shè)計、面積、選址等要素與TESCO的風格十分地相似，整合資源非常方便。
　　
　　通過該起并購，使TESCO在中國的渠道大開，不但擁有了良好的門店，而且臺資人員的管理可以有效彌補其在中國零售市場經(jīng)驗的不足。
　　
　　但也許是TESCO太急于吃中國這塊大蛋糕了，2.1億英鎊的交易額讓全世界都為之震驚。以樂購目前的盈利能力來看，TESCO收回并購成本起碼在十年以上，成本過于巨大。
百聯(lián)吸收合并第一百貨和華聯(lián)商廈

　　2004年4月百聯(lián)集團通過股權(quán)行政劃撥方式，收購第一百貨、華聯(lián)商廈、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心5家上市公司的相關(guān)股權(quán)，并成為這5家公司的實際控制人。
　　
　　點評：第一百貨與華聯(lián)商廈的合并是百聯(lián)集團對旗下資源的重組。第一百貨和華聯(lián)商廈是同集團下的上市公司，兩家公司均從事百貨零售業(yè)，此次合并采用吸收的方式將經(jīng)營較好的華聯(lián)商廈并入較差的第一百貨，使得第一百貨的質(zhì)量得到了提升。而且避免了同集團下同資源對同市場的無謂競爭，符合了百聯(lián)提出的做大做強的口號。
　　
　　百聯(lián)集團作為一個國有企業(yè)，又是國內(nèi)零售行業(yè)的老大哥，雖然表面上有著出色的經(jīng)營業(yè)績，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，復雜的政企關(guān)系，都在阻礙這個龐大集團的發(fā)展。有了強健的體魄，還需要有健康的精神，在今后面對外資大規(guī)模的競爭中，及時完善自身的管理水平是十分重要的。

物美收購超市發(fā)

　　北京超市發(fā)在2003年全國連鎖企業(yè)30強中名列第26位，物美收購了超市發(fā)職工持股會的25.03%超市發(fā)股份，之后不久超市發(fā)國有資產(chǎn)管理公司將其34.77%的國有股權(quán)托管于物美集團并簽署《股權(quán)托管合同》。物美正式接管北京超市發(fā)。
　　
　　大商集團由于之前的收購天客隆而間接擁有超市發(fā)一部分股份。因此物美的此次收購和超市發(fā)國有股權(quán)的托管引出了物美和大商的股權(quán)之爭。股權(quán)之爭也使超市發(fā)的銷售額和利潤大幅度下降。
　　
　　點評：物美在改造國企的過程中，獨樹一幟，有其獨到的見解和方法，因此，北京市政府對其也是大力支持。物美張文中董事長表示，收購超市發(fā)對物美在商業(yè)網(wǎng)點有很強的互補性。可見，在完成對超市發(fā)的并購之后，有效地增加了物美在北京的輻射能力。物美也希望在對超市發(fā)進行資源整合之后，帶動物美新一輪的業(yè)績增長。

統(tǒng)一收購諾瑪特

　　2004年9月，普爾斯馬特中國企業(yè)向媒體宣稱：普馬已與臺灣統(tǒng)一集團旗下的統(tǒng)一超商股份有限公司(以下簡稱統(tǒng)一超商)達成合作意向。根據(jù)協(xié)議，統(tǒng)一超商將斥6億人民幣巨資參股諾瑪特，并將直接掌握全國30多家諾瑪特店的經(jīng)營管理大權(quán)。
　　
　　點評：統(tǒng)一出于本身經(jīng)營的考慮，雖然諾瑪特正面臨資金問題，但它擁有中國少有的西方概念完整的零售業(yè)態(tài)。加上諾瑪特本身的品牌效應，可以使其強大的食品加工能力和大型零售終端有效地相結(jié)合。
　　
　　另一方面，統(tǒng)一在臺灣7-11的成功并沒有帶來其在大陸的7-11經(jīng)營權(quán)，反而被其他競爭對手奪取，這也促使統(tǒng)一集團構(gòu)思通過大賣場的方式進入內(nèi)地，又達到了向內(nèi)地擴張其零售勢力的目的。統(tǒng)一在收購之后同時表示“統(tǒng)一還和大陸很多超市以及伙伴合作。”

百安居收購普馬五家店

　　2004年11月，百安居中國總部公關(guān)部負責人胡麗峰證實，百安居已經(jīng)與普爾斯馬特簽訂協(xié)議并正式以695萬英鎊收購其旗下5家門店。按照協(xié)議，百安居將把這5家門店改裝成家居建材超市。
　　
　　點評：目前，百安居在中國一共擁有21家店，主要分布在中國東部發(fā)達城市，今年的擴張又甚為迅速，并購也成為百安居樂于采用的