在經(jīng)歷了瘋狂的搶位圈地和倒閉風(fēng)潮之后，中國零售業(yè)正步入并購時(shí)代。
　　內(nèi)外資大企業(yè)拋出的“并購大單”開始蓋過其開店計(jì)劃。時(shí)下，我國零售業(yè)的真實(shí)寫照是“中小企業(yè)急于投靠或套現(xiàn)，零售巨頭攜資本打掃戰(zhàn)場，倚重并購搶占城池”。
　　巨資加碼并購
　　近日，百盛集團(tuán)在香港公開招股時(shí)透露，該集團(tuán)計(jì)劃將集資所得的約４．８１億港元用于２～３年收購１０～１４家百貨公司，其數(shù)額遠(yuǎn)高于其計(jì)劃用于開新店的２．４億港元。這意味著并購已經(jīng)成為百盛下一步擴(kuò)張的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。
　　與之對應(yīng)的是零售業(yè)“國家隊(duì)”的重拳出擊。不久前，大商集團(tuán)２５億元的收購計(jì)劃露頭，東北三個(gè)省會城市和華北地區(qū)的共１１家商業(yè)企業(yè)成為收購目標(biāo)，其擴(kuò)張野心令業(yè)界震驚。
　　而早在今年２月份，百聯(lián)集團(tuán)斥７．２億元巨資，導(dǎo)演了我國連鎖百強(qiáng)榜上“狀元”對“探花”的并購，與大商組建了大連大商國際有限公司，成為大商的第二大股東。國泰君安零售研究員徐曉芳預(yù)測，下一步大商集團(tuán)將并購百聯(lián)集團(tuán)在華北、華東的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
　　對于加碼并購，華潤萬家首席執(zhí)行官陳朗曾向記者表示，一是國內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源已經(jīng)很少，尤其是在大城市，多數(shù)已被各企業(yè)在前期的開店擴(kuò)張中占據(jù)；另外是并購有利于加快擴(kuò)張速度，自己開店比較緩慢。
　　華潤集團(tuán)以收購萬佳百貨作為其進(jìn)入內(nèi)地戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，之后并購的步伐一直沒有放緩。目前，華潤萬家正在尋找合適收購對象，用陳朗的話說“每天都在開店，不排除收購”。
　　“現(xiàn)在我國的零售業(yè)開始進(jìn)入并購階段，大型內(nèi)外資零售企業(yè)現(xiàn)在很多都在談收購，到明年下半年或２００７年可能會迎來并購高峰?！鄙钲谑辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會會長花濤告訴記者。
　　二三線市場成重點(diǎn)
　　目前，沃爾瑪、家樂福等零售巨頭正在二三線市場加速選點(diǎn)開店，而這些市場也將成為這一輪并購的多發(fā)地帶。
　　徐曉芳分析，百盛集團(tuán)計(jì)劃收購的１０～１４家百貨公司可能都位于二三線城市。如今，百盛集團(tuán)已經(jīng)在開拓二三線市場，在無錫、綿陽、德陽等城市設(shè)立了少量分店。而通過并購地方中小企業(yè)，則能快速、低成本地切入這些市場。
　　現(xiàn)在，我國多數(shù)二三線市場的零售業(yè)主要由改制后的國營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和民營中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)。與大型商業(yè)企業(yè)經(jīng)營反差很大，很多中小商業(yè)企業(yè)長期經(jīng)營不景氣，處于勉強(qiáng)過日子的維持狀態(tài)，有些甚至瀕臨倒閉。它們大多急于投靠大企業(yè)，或乘并購風(fēng)潮賣掉資產(chǎn)套現(xiàn)。
　　“那些經(jīng)營不善的國營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可能會成為這次并購的重點(diǎn)對象。” 資深零售專家郭志軍進(jìn)一步指出。從１９９２年我國部分地區(qū)試點(diǎn)放開零售業(yè)以后，很多二三線城市在政府行政指令下發(fā)展了很多國營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，如大型商場，但目前多數(shù)處于疲憊的維持狀態(tài)而急于“賣身”。
　　這正為有意通過大規(guī)模收購搶占市場份額的外資及本土零售巨頭提供了絕佳的收編時(shí)機(jī)。加上現(xiàn)在二三線城市零售業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，相對于大城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)飽和以及激烈的低價(jià)競爭，零售企業(yè)進(jìn)入有更大的盈利空間。因此，將來在二三線市場上，擁有不錯(cuò)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和現(xiàn)成店鋪資源的中小企業(yè)，與商業(yè)巨頭的合作很容易一拍即和。
　　各有打算
　　在這股即將洶涌而來的并購浪潮中，零售業(yè)“國家隊(duì)”與外資巨頭之間的較量顯然將進(jìn)行到底，而兩者對中小企業(yè)的并購也在博弈中前行。
　　作為商務(wù)部重點(diǎn)扶持的２０家零售業(yè)“國家隊(duì)”企業(yè)，急于在外資全面發(fā)力之前壯大自己，充當(dāng)著當(dāng)前并購擴(kuò)張的急先鋒。王府井百貨就是一個(gè)典型，日前，王府井表示將從北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司手中，收購世界便利店翹楚７～１１在北京合資公司的２５％股權(quán)，嘗試新的業(yè)態(tài)。而去年，王府井百貨收購東安市場，加上王府井大廈，王府井旗下零售企業(yè)占據(jù)了王府井大街的半壁江山；今年，其又接管徐州華聯(lián)商廈等。
　　而沃爾瑪、家樂福等外資巨頭，現(xiàn)階段似乎還主要以開店為主，紛紛搶入二三線市場。但業(yè)內(nèi)人士透露，它們也在談收購，目前尚處于謹(jǐn)慎的蓄勢期，一旦條件成熟會有大規(guī)模的并購行動(dòng)。而家樂福已經(jīng)行動(dòng)起來，近日有消息稱其斥資２．７億元購北京燕莎望京購物中心。
　　郭志軍強(qiáng)調(diào)，外資企業(yè)可能會在獨(dú)資化的同時(shí)，以獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行并購擴(kuò)張，以便更好地施展拳腳。而到時(shí)外資并購將勢不可擋，對零售業(yè)“國家隊(duì)”造成真正的危險(xiǎn)。
　　而處于被并購地位的中小企業(yè)，
它們的心態(tài)也迥異。有些多年經(jīng)營疲軟的國營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，已經(jīng)“等不下去”了，急于找個(gè)好婆家或東家；而那些由于攤子鋪得過大，戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)，成了零售巨頭清掃戰(zhàn)場時(shí)的勝利品。
　　當(dāng)然，部分在業(yè)態(tài)類型、店鋪位置和經(jīng)營狀況都不錯(cuò)的企業(yè)，可以向收購者倚貨要價(jià)，或在區(qū)域市場占有一定的市場份額。