在這場實力懸殊的爭奪戰(zhàn)中，中國零售業(yè)態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的變化。外資零售商與本土零售商之間的關(guān)系由過去購并與被購并的關(guān)系，逐漸轉(zhuǎn)向競爭與合作的關(guān)系
　　2005-2006年將是外資零售商在中國的強力擴張之年。在剛剛閉幕的第十二屆亞太零售商大會暨展會上，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，隨著外資零售商的涌入，中國市場上將掀起新一輪的競爭與合作。
　　政策松綁外資擴張步伐加速
　　自從2004年12月11日中國取消了對外資商業(yè)的地域、股權(quán)和數(shù)量的限制后，中國的零售業(yè)市場發(fā)生了明顯的變化。截止到今年6月份，有59家外資零售企業(yè)獲準(zhǔn)進入中國市場。商務(wù)部同時還批準(zhǔn)了186家批發(fā)企業(yè)和家樂福等外資企業(yè)的8個并購項目。可以說，國際零售集團已從滲透階段轉(zhuǎn)入攻城略地階段，特別是像沃爾瑪這樣一些國際知名品牌進入時已不再是單個商店的單槍匹馬，而是連鎖形式的遍地開花，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得競爭更加激烈。
　　麥德龍一直沒放慢進軍中國市場的步伐。在7月27日麥德龍深圳開店的新聞發(fā)布會上，錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司總裁杜哲思透露，未來3-5年麥德龍將投資6億歐元在中國內(nèi)地新開40家門店。沃爾瑪華東區(qū)執(zhí)行總裁LawrenceLee7月份曾宣布，將加快在中國的擴張速度，力爭到2006年底達(dá)到在中國共開設(shè)90家大型超市的目標(biāo)。樂購集團、永旺株式會社、伊藤洋華堂、好又多等企業(yè)也把中國作為自己的業(yè)務(wù)重點。有報道稱，目前以超市為代表的外資零售企業(yè)已占據(jù)國內(nèi)市場60％的份額。這些國際零售業(yè)巨頭目前都還在積極拓展二、三級城市的市場，擴大自己的"勢力范圍"。專家認(rèn)為，這意味著外商全面進攻的號角已經(jīng)吹響。
　　競爭格局由并購轉(zhuǎn)向競合
　　同國外的零售企業(yè)相比，我國零售業(yè)在規(guī)模、管理、經(jīng)營等方面還有較大的差距。但是國內(nèi)眾多的中小零售企業(yè)同零售巨頭的競爭就如螞蟻和大象的競爭一樣，雖然沒有大刀闊斧、大舉擴張的豪邁與大氣，但有塌實肯干的精神、長久堅持的恒心和毅力，即使是與"狼"共舞也能有所作為。
　　河南四方聯(lián)采的總經(jīng)理認(rèn)為，中國消費者不同的消費習(xí)慣在不同地區(qū)呈現(xiàn)出不同的區(qū)域特征，規(guī)模上處于弱勢的中小企業(yè)在與零售巨頭的競爭中應(yīng)該形成自己的區(qū)域優(yōu)勢，取長補短，形成自己的競爭力。
　　事實上，在這場實力懸殊的爭奪戰(zhàn)中，中國零售業(yè)態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的變化。外資零售商與本土零售商之間的關(guān)系由過去購并與被購并的關(guān)系，逐漸轉(zhuǎn)向競爭與合作的關(guān)系。
　　專家指出，國內(nèi)零售企業(yè)依托于本土化有自己獨特的優(yōu)勢，這是外資企業(yè)無法比擬的。經(jīng)過一段時期的購并狂潮后，外資企業(yè)認(rèn)識到強強聯(lián)手的這種合作方式可以省卻很多繁雜的步驟，而且也避免了一些風(fēng)險。前段時間盛傳的易初蓮花與銅鑼灣捆綁擴張就是一典型案例；另一熱點是零售業(yè)態(tài)將進入新的調(diào)整及創(chuàng)新階段。這預(yù)示著中國整個分銷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到一個精細(xì)化運作的時代。在這個背景下，大家更關(guān)注消費結(jié)構(gòu)升級、擴大市場范圍、研究供應(yīng)鏈管理、塑造商品品牌等領(lǐng)域。而中外零售商也瞄準(zhǔn)了這一時機，看誰跑在前頭。
　　北京超市發(fā)連鎖股份有限公司的劉主任說，作為本土化的企業(yè)，主要是抓住自身優(yōu)勢"強身健體"，把內(nèi)功練好了才更有競爭力，同時也要學(xué)習(xí)國際零售業(yè)的先進經(jīng)驗和市場行為。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一全新的變局，中國零售業(yè)更有優(yōu)勢，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵是要利用好自身的優(yōu)勢，取長補短，尋找盲點，本土化與科學(xué)戰(zhàn)略相結(jié)合，找到自己發(fā)展的突破口。