零售業(yè)并購導致措手不及的“混亂”。
　　劉明正在絞盡腦汁地想如何才能增加議價能力時，突然，電話響了。
　　但是，他有些怕接電話，因為公司并購后，拿錯單子、送錯貨、送錯地方的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
　　劉明是樂迪超市的采購主管，最近他深感工作壓力大。因為擁有400家超市的樂迪并購200家榮華便利店后，出現(xiàn)了些“意外”。領導找他談話：“為什么供應商進貨量增大，而綜合管理成本不降反升了呢？”
　　劉明是有苦說不出口，雖說合并后成立了集團，兩套采購人馬也坐在了一個辦公室里，但仍保持著相對的獨立運作。各進各的貨，超市和便利店的采購業(yè)務經(jīng)?；ハ嘭煿峙c抱怨。不僅下面的門店怨聲載道，供應商還經(jīng)常打電話來“想搞清楚”。
　　“類似的并購后遺癥不止樂迪一家，不少并購都出現(xiàn)了消化不良。”中國人民大學教授黃國雄一針見血地指出零售業(yè)的并購現(xiàn)狀，近年來，尤其是近幾個月，零售業(yè)并購事件在中國本土上一撥接著一撥，讓人應接不暇。
　　在國內(nèi)企業(yè)中，先后就有聯(lián)華超市收購廣西最大的連鎖超市廣西佳用，王府井百貨接管徐州華聯(lián)，茂業(yè)收購成商，國美參股黑天鵝，西友集團控股北京首聯(lián)，永樂收購南京上元電器等。在外資企業(yè)中，零售巨頭沃爾瑪已進軍重慶萬州，其在安徽五市的“登陸”也進入實質(zhì)性操作階段；德國麥德龍與錦江國際完成股權轉(zhuǎn)讓，麥德龍對合資公司的持股由60%上升到90%等。
　　與此遙相呼應的是，一些并購事件在實質(zhì)運作過程中卻漏洞百出，有的至今仍在磨合中掙扎，有的已經(jīng)分道揚鑣。因此，一些所謂的同床異夢的并購之痛確實也讓許多當事人深感遺憾和困惑。
　　橄欖枝在“并購風”中飄搖
　　在全國零售總額大幅增長的同時，中國的零售業(yè)態(tài)如雨后春筍般以各種態(tài)勢遍地開花。但是一個不容忽視的現(xiàn)象是，盡管中國城鄉(xiāng)的超市總數(shù)已超過包括日本、澳大利亞、韓國在內(nèi)的11個亞太國家的超市總和，達到60000多家，但是中國超市的集中程度明顯較低。
　　從2002年開始，我國的零售業(yè)已認識到規(guī)模優(yōu)勢而展開“圈地大戰(zhàn)”。如深圳民潤超市就先后將珠海新七星、廣州島內(nèi)價、佛山真實惠、陽江百惠收歸旗下。
　　商務部商業(yè)改革發(fā)展司司長邸建凱在采訪時說：“以前，外資主要是依靠開店擴張，現(xiàn)在通過并購大大提高了擴張速度。面對外資越來越強的競爭，國內(nèi)零售業(yè)之間進行并購是在所難免。”
　　2005年初，百聯(lián)斥資7.2億元成為大商的第二大股東，這是中國零售百強榜上的“狀元”并購“探花”，就曾在業(yè)內(nèi)激起軒然大波。聯(lián)華超市董事長王宗南也表示，聯(lián)華除優(yōu)勢地區(qū)華東外，將加大在華北、華南，包括西南重點城市的并購。
　　而與此同時，卻又有相當一部分國內(nèi)零售企業(yè)紛紛踏上“逃亡之路”——主動要求被收購。前面提到的深圳民潤超市就又把橄欖枝遞給了華潤集團。
　　在爭風吃醋中并購前行
　　安永中國銷售及消費品業(yè)務合伙人李港衛(wèi)對記者說，在北京、廣州等大城市，最佳開店地點已經(jīng)被占據(jù)，很多零售公司把“圈地”運動的中心移到了內(nèi)地二三級城市。外資零售商一般較難得到最佳地點，為了擴張將通過尋求并購境內(nèi)零售企業(yè)以爭奪最佳的零售地點，因此，并購狂潮的出現(xiàn)是不爭的事實。
　　繼全球第二大便利店品牌——日本“全家”在滬開業(yè)后，第一大品牌“7-11”也計劃進入上海市場；日本三大連鎖超市之一Aeon公司宣布將于2006年在中國沿海地區(qū)省市開辦近60家連鎖超市。全球最大家具建材零售企業(yè)“家得寶”欲通過并購進入中國市場，據(jù)悉，它鎖定的對象是國內(nèi)知名的東方家園。
　　在內(nèi)資企業(yè)中，北京鵬潤集團也與大連萬達簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，國美電器成為國內(nèi)惟一一家可以進入萬達集團開發(fā)建設購物中心的零售企業(yè)。
　　另外，英國TESCO集團斥資4億英鎊，收購樂購連鎖超市50%的股權；百安居等在內(nèi)地大手筆頻繁收購，這些使內(nèi)地零售業(yè)之間收購的參照成本也明顯地被抬升。
　　對此，全國政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)副會長、物美董事長張文中不以為然地說，一些巨型零售商對于覆蓋大街小巷的“夫妻店”確實具有清場效應。但最終外資商業(yè)企業(yè)控制的只是點和線，但網(wǎng)和面還是國內(nèi)企業(yè)占優(yōu)勢。通過并購來擴大規(guī)模、增強抵抗力無疑是內(nèi)資企業(yè)此舉的最主要因素。
　　積極走出“并購誤區(qū)”
　　“加了油之后，就應該繼續(xù)朝著目標進發(fā)，而不是靠以油賺油?！边@是物美董事長張文中關于零售業(yè)并購所說的心里話。
　　零售業(yè)在資本運作方面的突然發(fā)力，被業(yè)內(nèi)人士稱為零售業(yè)的“非零售現(xiàn)象”。中國連鎖協(xié)會會長郭戈平就明確指出，“從根本而言，資本運作只是一種手段，更關鍵的是如何提升自己在經(jīng)營和管理方面的競爭力?！?
　　在日前發(fā)布的《零售商及消費品牌在中國的成功之路》分析報告中指出，“未來幾年，中國零售市場上出現(xiàn)能夠占據(jù)全國大半零售市場的超級航母并不會讓人太意外，可以說，5年后的中國零售市場將面目全非?！币虼?，今天的零售業(yè)老總們也開始冷靜地思考，如何在并購之