先是浙江第一的華商易幟聯(lián)華，接著是大肆鋪陳的樂購改投TESCO，然后是打著洋招牌的民營企業(yè)普爾斯瑪特真正改成洋店百安居，再后是稱雄華北的東方家園與全球第一的Home Depot(家得寶)秋波頻傳……現(xiàn)在，東北第一的大商也終于成了上海百聯(lián)的子公司。雖然第一步還沒有控股，但是百聯(lián)集團以7.2億元代價，怎可能是只圖個“戰(zhàn)略上的協(xié)同發(fā)展”？

　　這還只是排得上名、業(yè)績居前的大超市大百貨企業(yè)，那些擦亮眼睛尋資金的中小型超市就更多了，光廣東省目前就有10多家連鎖超市因資金鏈斷裂而嗷嗷待賣?！皼]想到這么快，去年還在高歌猛進，今年就希望有人來收購自己，這種現(xiàn)象令人擔(dān)心?！绷闶蹣I(yè)專家、上海商學(xué)院連鎖系主任吳建國教授唏噓不已。

　　早在2001年，國際著名咨詢公司麥肯錫就曾有一個驚人預(yù)言：加入WTO后，中國零售業(yè)60％的市場將由3至5家世界級零售巨頭控制，30％的市場由國家級零售巨頭控制，剩下10％的市場零頭則掌握在區(qū)域性零售企業(yè)手中。許多人曾將這個預(yù)言視為笑談，因為彼時外資占中國零售市場總額尚不超過10％，但是猛然間，人們發(fā)現(xiàn)在最具競爭力的大賣場市場上，短短數(shù)年后外資已經(jīng)居于絕對領(lǐng)先地位，達到了70％以上。

　　在“2004年中國零售高峰論壇”上，有專家疾呼：“2005年國內(nèi)本土零售業(yè)將全線敗退！”會這樣嗎？不管怎樣，在這個市場“動蕩的時代”，一些怪現(xiàn)象不得不引人警惕。

　　怪象一：不做零售做資產(chǎn)

　　早在兩三年前，上海零售業(yè)界出現(xiàn)一種抱怨，他們反對政府的強行“重組”，因為那意味著“顆粒無收”，而如果賣給外資，則“肯定出價高，可以賣個好價錢”。

　　這樣的心態(tài)不止蔓延在上海，中國的零售業(yè)界當(dāng)時出現(xiàn)兩大分野，一部分企業(yè)焚心似火地要大干快上趁著還沒有全面放開做強做大以“應(yīng)對外資”，典型代表有百聯(lián)、大商、東方家園等；另一部分企業(yè)也是迅速出擊搶點拿地鋪攤子，但是它們最看重的并不是“網(wǎng)點資源”，它們思量的是建成一個占據(jù)了優(yōu)良地段而不可再生的網(wǎng)，這樣，那些已經(jīng)看見和即使未見擴張步伐的國際大佬們都會主動來找它們，從而賣個好價錢。

　　此后，便出現(xiàn)了一部分企業(yè)雖然并不懂如何做零售，但是攤子卻越鋪越大的情況。在兩大陣營軍備競賽似的擴張中，后一部分企業(yè)甚而也會打出“應(yīng)對外資”的旗幟，因為這樣可以獲得政策上的支持以便從銀行融到更多資金和拿到更好的地段。對它們而言，“零售”成為一件多功能的外衣，包裹的是其做地產(chǎn)做資產(chǎn)的真實用心。

　　吳建國認(rèn)為，這部分企業(yè)相對典型的代表有兩類，一類是一些規(guī)模較大的臺資超市，它們大多是做工業(yè)而非零售業(yè)出身，這些超市有很多成為中國市場上特殊的一群：既獲得了外資的特殊待遇又得享了內(nèi)資的一些優(yōu)惠，而它們的發(fā)展側(cè)重于資產(chǎn)運作，其對于零售業(yè)的專注性并不強，因而也最易成為外資并購的對象，甚而有的臺資企業(yè)的資本原本就來自歐美。

　　另一類則是分布于國內(nèi)各大城市而數(shù)量不少的地區(qū)性企業(yè)。它們也有著做零售的沖動，但這并非它們所擅長，其真正所想的還是利用政策和資源拿到那些商家們都看好的網(wǎng)點資源，只要堅持到一定時候，就可以整體出售給別人獲利。

　　不過現(xiàn)在看來，不管是上面哪一類，都似乎不愿或沒有能力再堅持下去，它們似乎突然變得有些急不可耐。

　　怪象二：資金斷裂爭相賤賣

　　有人說：“談購并合作，就像談戀愛，還得搭搭架子，否則如何賣個好價錢？”但讓一些專家看不懂的是，現(xiàn)在許多企業(yè)突然變得迫不及待，唯恐自己賣不出去。

　　典型的例子除了鬧得轟轟烈烈的普爾斯瑪特、諾馬特，還有大商，其自視甚高的董事局主席牛鋼可以當(dāng)著那么多內(nèi)外企業(yè)的面盛情邀請沃爾瑪和百聯(lián)來投資，可見其“誠意”，也更見其急切程度。

　　普馬和諾馬特的背后是民營企業(yè)諾衡。遭遇供應(yīng)商擠兌的諾衡不得不承認(rèn)自己的資金鏈難以為繼，它的苦惱是在這樣一個被動的情況下如何才能找到那個好婆家，既解了燃眉又能按計劃讓前幾年的苦心孤詣獲得高額回報。現(xiàn)在看來難了，百安居只以不到695萬英鎊(約合1.1億元人民幣)的價格要了它華中的五個店面，它還得為其它30多家店頭疼。

　　大商就不承認(rèn)自己是資金鏈緊張了，牛鋼更是忌諱說“賣”，但大商在拋出引資意向之初，可是明說了希望有外資參與的。而此次與百聯(lián)重組，表面上看是大家一起投資組建一個新公司，大商股份的股權(quán)好像沒變化，但明眼人